乘用轮胎厂战略调整的方案探讨

摘要

该文针对这一重大的战略调整决策,结合在交通大学二年来MBA学习中学到的知识来进行方案分析和评价.首先,该文对上轮公司和乘用轮胎厂的发展情况做了简要的介绍.通过对国际轮胎行业发展的特点,轮胎产品发展的特点的分析,揭示了国际环境对企业的影响.通过对中国加入WTO以后对轮胎行业的影响,以及国内子午胎市场分析,揭示了国内环境对企业的影响.其次,对企业需要解决的若干问题,如吸收资金、技术引进、扩大规模、安排组织结构等等,针对可能出现的几种不同股权结构下的方案,从投资决策的角度,进行效益比较.最后,指出笔者的方案中,在上轮公司控股的情况下,依靠企业自身的力量,吸收外资,引进技术,进一步扩产才是最佳的出路.

目录

文摘

英文文摘

一、概述

乘用轮胎厂的困惑

1、上海轮胎公司简介

2、乘用轮胎厂简介

1)、工厂的建设

2)、工厂的生产

3)、工厂的组织结构

二、企业发展的机遇与挑战

1、国际轮胎行业和产品发展特点

1)、国际轮胎行业发展特点

2)、国际轮胎产品发展特点

2、WTO对中国轮胎行业的影响

1)、WTO的相关条款

2)、WTO对行业发展的影响

3)、机遇与挑战并存

3、国内子午胎市场分析

1)、总量趋于平衡，子午胎发展迅猛

2)、出口市场巨大，技术急待进步

3)、合资企业加入，竞争更加激烈

三、上轮公司的调整方案及评价

1、上轮公司的调整方案

1)、上轮公司的发展构思

2)、具体调整方案

2、企业的优势分析

1)、规模优势

2)、装备优势

3)、成本优势

4)、技术质量优势

3、原因分析

四、方案设计和比较

1、企业需要解决的问题

1)、引入资金

2)、引进技术

3)、生产规模

4)、组织结构

2、方案设计

1)、方案一

2)、方案二

3)、方案三

4)、其他方案

3、效益比较

1)、无风险决策分析

2)、风险决策分析

五、结语

参考文献