PVC粒料企业的研发管理研究

摘要

该文从PVC粒料企业的实际出发,通过对PVC行业和企业实际情况的分析,对上海氯碱化工股份有限公司粒料厂的产品研发方向、研发策略的研发过程的管理进行了研究.认为粒料厂的研发应该以即时型新产品、前瞻型新产品和老产品改进作为企业研发的方向,并在充分利用该厂技术资源的同时借助社会技术资源,加快企业的研发工作进程,在研发过程的管理上对如何评价开发项目进行经济性评价,在对企业研发的激励上采用经济激励和精神激励两种方法,并针对企业体内和体外不同人员采取不同的激励方式.作者以粒料厂的研发管理为研究对象,将研发管理的理论运用到实际的工作中,为粒料厂研发工作提出建议,这些建议也可为其他企业提供借鉴.

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摘要

第一章问题的提出

§1.1上海化工股份有限公司粒料厂历史

§1.2粒料厂产品和组织结构介绍

§1.3粒料厂目前新产品开发情况分析

§1.4粒料厂总体情况分析

§1.5本文研究方法及基本思路

第二章PVC行业及产品发展现状分析

§2.1 PVC产品的起源

§2.2我国PVC行业发展分析

§2.3国内PVC粒料行业简介及情况分析

§2.4本章小结

第三章关于企业研发战略的思考

§3.1新产品对企业的战略意义分析

§3.2企业新产品研发定位的研究

§3.3企业新产品研发驱动模式的探讨

§3.4企业研发工作方法的研究

§3.5本章小结

第四章PVC粒料新产品研发方向的探讨

§4.1即时型新产品的研究

§4.2前瞻型新产品的研发

§4.3企业老产品的改进

§4.4本章小结

第五章PVC粒料企业研发策略的制定

§5.1企业研发情况分析

§5.2粒料厂现有技术资源的分析

§5.4粒料厂研发规划的设计

§5.5本章小结

第六章PVC粒料企业研发过程的管理

§6.1新产品研发项目的评价

§6.2研发项目实施过程的管理

§6.3企业研发的激励

§6.4本章小结

第七章结束语

参考文献

致谢