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第一章绪论
第1节前言
第2节什么是战略管理
第3节本文的研究背景和目的
第4节本文的主要工作与成果
第二章混凝土预制构件的发展与演变
第1节混凝土预制构件的发展过程
一、欧美地区混凝土预制构件的发展过程
二、亚洲地区混凝土预制构件的发展
第2节混凝土构件在建筑施工的应用
一、混凝土预制构件得以推广的原因
二、阻碍混凝土预制构件推广的原因
三、现代混凝土预制构件的新动态
四、新加坡的预制构件
第三章新加坡混凝土预制构件行业的市场分析
第1节市场竞争力分析
一、竞争威胁（潜在竞争对手）
二、来自替代品的竞争压力
三、供应商分析
四、买方砍价实力
五、现有竞争者分析
第2节市场需求分析
一、新加坡住宅市场分析
二、新加坡组屋市场分析
三、新加坡公共交通市场分析
第四章CONTEH的内部实力及外部环境分析
第1节CONTECH的公司简介
一、公司背景
二、公司使命
第2节CONTECH的竞争优势
一、场地规模优势
二、与RDC（混凝土供应商）同属胜科总公司
三、CONTECH有很好的公司声誉
四、员工高素质优势
第3节CONTECH的劣势
一、CONTECH没有自己的模具厂
二、追求表面上的管理形式
三、政联公司的“论资排辈”管理机制
第4节环境威胁
一、市场需求下降
二、模具价格非降反升
三、用户的侃价能力提高了
四、销价战导致恶性循环—破坏行业的健康发展
第5节潜在机会
一、低成本兼并与收购
二、寻求后向一体化的战略同盟
第6节分析主要竞争对手
一、HuaKok
二、EasternPartek
第五章CONTECH的经营战略
第1节如何塑造企业核心竞争力
一、突出企业核心竞争力
二、确保核心产品的竞争优势
三、研发是提高核心竞争力的保证
第2节追求成本领先战略
一、形成规模经济和经验曲线
二、提高生产能力利用率——翻班制
三、形成柔性生产能力
四、利用网络系统提高员工工作效率
五、运用JIT——最低库存的营运管
六、加强质量管理，减少次品率、维修率
七、与供应商的合作
八、精简人员
第3节在总成本领先的策略下追求差异服务
一、提供更多的服务附加值
二、提高混凝土预制构件的设计能力
第六章战略管理在实施中的失误
第1节战略实施中没有明确核心竞争力
一、花重本去“补短”
二、印尼分厂经营不善
第2节竞争对手策略不明晰
一、与EasternPartek避免可突出
二、与HuaKok展开正面冲突
第3节对CONTECH未来发展的几点建议
一、加强战略控制
二、未来发展的几种可能及建议
结束语
参考文献
参考网站
