O公司全球化产品开发体制的研究

摘要

O公司是一家生产和销售可编程序控制器的中日合资企业；从2002年开始，日本母公司对在中国地区的发展战略进行了调整，使O公司的经营业务发生了较大的变化。本文针对这一情况，运用企业管理的有关理论和方法，研究了O公司在新情况下如何发展的问题。本文首先从母公司战略调整、O公司的外部环境、O公司的内部因素三个方面，对O公司进行了SWOT分析；识别了O公司面临的机会和威胁、具有的内部优势和劣势。在此基础上，对O公司的经营战略进行了分析选择，得出O公司新的发展战略为：确立以全球化产品开发为新事业核心，构筑产品开发技术、商品技术、采购技术的新事业体制。 然后，分析了O公司为实施新战略在产品开发、生产、人力资源管理等方面需要解决的重点课题；在此基础上，探讨了如何建立全球化产品开发体制以及支持产品开发的生产体制和人力资源管理体制等问题。

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文摘

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第一章问题的提出

第一节0公司的成立与发展

第二节0公司发展面临的问题

第三节本文研究的思路与内容

第二章0公司所在行业的介绍

第一节可编程序控制器(PLC)及其发展

第二节PLC行业的主导设计及其市场结构

第三节PLC行业的未来发展趋势

第三章0公司的战略分析和选择

第一节日本母公司在中国战略调整分析

第二节0公司外部环境分析

第三节0公司内部因素分析

第四节0公司的战略选择

第五节新战略实施需要解决的重点课题

第四章新战略实施的组织结构的建立

第一节战略变化与组织结构变化之间的关系

第二节实施新战略的组织结构

第五章全球化产品开发体制的建立

第一节产品开发体制的构成

第二节产品开发方向的确立

第三节产品开发流程控制体系的建立

第四节产品开发技能的培养

第五节产品开发基础设施的建设

第六节产品开发的项目管理

第六章产品开发的新生产体制的建立

第一节商品技术功能的确立

第二节低成本采购体系的建立

第七章产品开发的人力资源管理的探索

第一节0公司的人力资源特点

第二节0公司的人力资源管理的探索

第八章结束语

参考文献

致谢

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