该文结合中国联通C D M A项目管理的实践,叙述了项目的启动、计划、执行和终止四个阶段,通常项目管理所采用的一般理论,又叙述了针对该项目具体特点的项目组织结构,技术管理,分包管理以及项目控制等个性化管理,并且叙述了中国加入WTO后中国电信业将按市场经济方式运作是一种必然趋势.该文根据这三个方面分析得到了今后一段时期内适合中国电信建设的项目管理模式.由上述分析总结出一个具有时代特征、中国特色、电信建设项目管理特点的项目管理模式:菜单式服务是今后相当一段时期内中国电信建设项目管理的一个特色;传统的项目管理理论仍然将发挥重大作用;组织结构与客户匹配对具体项目的实施十分有效;客户关系管理是搞好项目管理的重要环节;项目管理中的技术代表制不可避免;发现新需求是项目管理的一项新内容.
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