试论民营企业的接班人问题

摘要

中国的民营企业自80年代初改革开放以来，有着非常惊人的发展。目前，虽然不少民营企业已经具备相当的规模和业绩，但绝大多数企业的创办时间不长，领导人仍是第一代的创始人。在未来的数年里他们将陆续面对领导人交接问题的挑战。在寻找接班人选时，挑战的主要源自于企业同时遇上了发展过程中的一个瓶颈。要突破瓶颈跃上另一个发展台阶犹如企业的一次“再诞生”，因为前后两个台阶在本质上、在价值观上有很大的差异，企业必须学习新的运作方式。家族企业作为民营企业的一个普遍企业模式，有传统文化的因素，也有经济环境、时代背景的因素。它的普遍性说明它在目前的大环境里还是相对的有效率。在思考交接班时，它们的挑战是如何在不完善的市场环境下既能维护家族的利益又能建立一个以专业化管理为本的企业。本文认为，使企业能成功完成交接班并跃上另一个发展台阶的基础来自企业的治理机制。选择一个能力卓越的接班人固然重要（他能带领企业向前发展），但建立一个良好的管理机制可能更为重要，因为它能营造有利的条件使接班人能成功。通过适当的机制设计，企业能使原来利益持有者的利益受到保障，使他们比较能接受把权力交给下一代，为接班人的成功打好基础。

目录

文摘

英文文摘

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前言

第一章 创业者的交接班问题

第二章：家族企业的交接班问题

第三章 交接过程中的问题

第四章：面对挑战的思路

结语

参考文献

致谢

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