上海晟隆（集团）有限公司物流发展的战略规划

摘要

人们对商品生产、流通和消费的需要，使物流越来越引起人们的注意。而随着我国加入WTO，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个因素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，使“第三方物流”这种物流形态开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣。第三方物流产生是社会分工的结果，它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作（资源配置）不断变化的要求，另一方面实现了进出物流的整合，提高了物流服务质量，加强了对供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体最佳性。在这种背景下，本文以上海晟隆（集团）有限公司为例，讨论了该公司向第三方物流转变的可行性，试图为该公司物流发展战略提供咨询。 上海晟隆（集团）有限公司是一家以自行车生产为主业、以汽车配件和工程塑料为战略产业，涉足国际贸易、房地产、物业、运输业务等产业和经营门类的国有独资企业。近年来，集团下属企业上海晟隆国际货运代理有限公司、上海晟隆物流服务有限公司经营范围、经营规模不断扩展，有了一定的向现代物流企业转型的基础。同时，随着市场环境的变化，集团内部物流需求也不断增加。为了把握我国物流产业快速发展的契机，同时为集团主要产业提供支持，集团提出了整合现有物流资源，向第三方物流转变的设想。 在战略和业务策划研究中运用PEST分析、SWOT分析、PORTER分析的工具全面解剖，并给出相应的应对措施。运用供应链和价值链相结合的方法，对公司的重点业务进行定位和整合。 通过PEST分析表明中国稳定的政治环境和政府对物流产业的支持，持续快速的经济增长，良好的社会文化氛围和日益完善的技术环境为中国物流产业的迅速崛起和快速发展提供了良好的外部环境和机遇。特别是上海市政府将物流定位为上海的四大中心功能之一。 通过SWOT分析比较可以发现：集团可以充分发挥其管理优势，整合外部物流资源，既解决了内部的物流问题，而且有可能发展壮大，使劣势变为优势。对提高集团的第一产业链变革提供了运作的空间，对提高产品在市场竞争力提供了有力的支撑。 因此，发展国内专业化的自行车产品类物流服务对相关的生产厂商来说也是产品发展的需求和市场趋势。以自行车行业物流为切入点的现代物流公司的组建，不但会成为集团新的利润增长点，也将成为集团当前主要业务的有力支撑，对集团的产业结构调整起到积极的作用。 集团应整合现有物流资源，可以进入第三方物流服务领域。