新加坡LT精密制造工程公司绩效管理研究

摘要

随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，我们必须建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系，即我们所说的“绩效管理”。 本文从LT公司绩效管理现状入手，分析目前绩效管理过程中存在的问题，进而提出优化LT公司绩效管理的一些措施及方法。 文章首先介绍了研究背景与目的，回顾了绩效管理系统的相关知识，介绍了较新的绩效评估方法，例如，经济增加值法、360度绩效评估法、平衡计分卡法等等。然后介绍分析了LT公司的发展历史、现状、公司愿景以及战略目标。通过实例，分析研究LT公司绩效管理系统存在的问题，提出了采用平衡计分卡法进行全面绩效管理的建议。文章在进一步介绍了平衡计分卡法的基本内容、与绩效管理的关系以及实施过程中所应注意的问题后，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面分别论述了反应战略目标的绩效指标、标准，从而构建了平衡计分卡。最后基于考核结果,建立绩效奖金制度。供决策者参考,同时供同行借鉴。 文章首先介绍了研究背景与目的，回顾了绩效管理系统的相关知识，介绍了较新的绩效评估方法，例如，经济增加值法、360度绩效评估法、平衡计分卡法等等。然后介绍分析了LT公司的发展历史、现状、公司愿景以及战略目标。通过实例，分析研究LT公司绩效管理系统存在的问题，提出了采用平衡计分卡法进行全面绩效管理的建议。文章在进一步介绍了平衡计分卡法的基本内容、与绩效管理的关系以及实施过程中所应注意的问题后，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面分别论述了反应战略目标的绩效指标、标准，从而构建了平衡计分卡。最后基于考核结果,建立绩效奖金制度。供决策者参考,同时供同行借鉴。