铝电解电容器制造企业战略性供应商选择与评价

摘要

当今社会，经济全球化,全球制造的出现，企业的内外部环境发生了深刻的变化：世界铝电解电容器制造业以前所未有的速度向中国转移，市场竞争日益激烈。国内铝电解电容器制造企业如何应用供应链管理的理论和方法，使企业利用其所能利用的现有资源最大程度地满足客户的要求，参与全球市场竞争，降低成本以获得良好的经营利润已成为摆在企业面前的重要课题。 目前，国内铝电解电容器制造企业仍是“营销至上”，将大量精力用于拓宽市场和客户的管理，对供应商管理的重视程度仍不足，没有重视采购管理对企业整体战略的影响。因此，尚没有与建立战略性合作关系，没有形成全面、科学规范的供应商评价体系,因此影响企业的竞争力。本文在供应链管理思想的指导下，分析了目前国内铝电解电容器制造企业供应商管理现状，指出供应商评价缺乏科学性和针对性。根据铝电解电容器的性能特点、铝电解电容器制造企业采购产品的特点和上游供应市场竞争情况，对其供应商进行了分类，并提出国内铝电解电容器制造企业应与其阳极箔供应商建立战略性合作关系。 本文在综合前人研究成果的基础上，讨论了铝电解电容器制造企业评价选择战略性合作关系供应商的要素组成，建立了铝电解电容器制造企业战略性供应商综合评价指标体系；运用层次分析法(AHP)，构造了综合评价指标体系的层次结构，得出铝电解电容器制造企业战略性供应商综合评价指标体系各指标的权重。又以南通江海电容器有限公司为对象进行实证研究，取得了较为满意的结果，证明该综合评价指标体系可行，对铝电解电容器制造企业选择战略性供应商有指导作用，具有一定的推广应用价值。