声明
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究时代背景
1.1.2 选题背景
1.1.3研究意义
1.2国内外研究状况及评述
1.2.1国外现状及评述
1.2.2国内研究现状及评述
1.3论文的研究思路及章节安排和技术路线
1.3.1论文的研究思路及章节安排
1.3.2技术路线
1.4研究方法
1.5本文的主要创新点
第2章 相关理论与方法概述
2.1 供应商选择的基本理论及重要性
2.1.1基本概念
2.1.2 供应商选择的重要性
2.2供应商的分类及供应商选择的基本原则
2.2.1供应商的分类
2.2.2供应商选择的原则
2.3供应商评价选择实施步骤
2.4供应商常用评价方法
2.4.1定性的方法
2.4.2定量的方法
2.4.3定性定量相结合的方法
2.5供应商评价方法的选择与介绍
2.6本章小结
第3章 冠捷集团供应商评价与选择现状分析
3.1冠捷集团企业概况及采购组织架构简要介绍
3.1.1企业基本情况介绍
3.1.2企业的采购组织及采购物料介绍
3.2冠捷集团供应商评价与选择现状
3.2.1冠捷集团供应商评价评价流程现状
3.2.2冠捷集团的供应商选择的现状
3.2.3冠捷集团供应商评价的现状
3.3冠捷集团在供应商评价与选择现状的问题分析
3.4本章小结
第4章 冠捷集团供应商综合评价体系的构建
4.1供应商综合评价体系的优化设计思路
4.2 供应商指标体系的构建原则和步骤
4.3供应商评价指标体系的建立
4.3.1供应商质量控制力
4.3.2供应商产品价格竞争力
4.3.3供应商服务能力
4.3.4供应商自身素质
4.3.5供应商竞争力
4.3.6供应商合作潜力
4.5本章小结
第5章 冠捷集团OLED面板材料供应商评价选择案例分析
5.1供应商简介
5.2 OLED面板材料供应商的综合评价与选择
5.2.1层次分析法（AHP）确定权重
5.2.2模糊分析法综合评价决策
5.2.3 冠捷集团供应商综合评价与选择的效果分析
5.2.4供应商评价体系的后续强化措施
5.3本章小结
第6章 结论与展望
致谢
参考文献
