W企业产品成本控制问题研究

摘要

面对我国目前发展迅猛的经济形势，企业竞争越来越激烈，成本控制逐渐成为了增加企业成本竞争优势并且能够让企业保持良好竞争态势的关键环节。特别是在制造业中，作为生产型的企业，产品成本能否得到合理有效的控制是影响企业发展的重要问题。因此，为了促使企业在市场竞争中保持稳健的发展，开展对生产型企业产品成本控制的研究，成为企业发展过程中的必然选择。
　　本文以成本控制的研究为出发点，对成本控制的相关概念和理论研究方法进行界定，并结合国内外相关领域的研究现状和最新研究方法，对现阶段W企业的成本管理工作的内容、方法和效果进行了深入的研究和分析，并从W企业出发，对整个行业的现状及在成本管理方面存在的问题进行探索和研究。与此同时，本文还结合W企业的实际经营产品对产品的成本构成进行了对比分析，在此基础上找出W企业在成本管理工作方面的不足之处，探求可以解决这些问题的方法。通过前期的调研、中期的分析和后期的对策与建议，明确了产品成本控制的一整套管理体系的构建方式方法，发现了W企业存在产品开发的计算制度不完整、成本控制效率低下、供应商管理体系不健全、产品管理流程出现问题。针对企业产品成本控制存在的问题，提出了从完善产品开发阶段的计算制度，建立精益生产管理来提升生产效率，完善供应商管理体系，W企业产品管理流程改善以及企业人员、文化管理等方面来对产品生产的全过程进行成本控制，可有效实现产品控制的目标。通过理论知识和实践相结合，在运用和分析成本控制体系以及构架方案、方案实施方面得到了很大的提升。并使目标企业的成本控制获得突破，获得利润的能力也大大提高。通过本研究发现，国内大部分对成本控制的研究大多停留在生产阶段的成本控制，而对于企业经营的其他关键环节，则没有涉及。成本控制和管理是企业经营的重中之重，应该将这一工作贯穿与企业经营的各个环节，全面把控好企业的成本控制工作。

目录

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究内容及方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 研究技术路线

2 相关理论及方法综述

2．1 成本控制相关概念

2．1．1 成本的概念

2．1．2 成本控制的概念及构成

2．2 成本控制的主要理论方法

2．2．1 标准成本法

2．2．2 目标成本法

2．2．3 精益生产

2．3 成本控制理论研究进展

3 W企业产品成本控制现状及问题分析

3．1 W企业简介

3．2 W企业产品成本现状

3．3 W企业产品成本控制存在的问题及原因分析

3．3．1 产品研究开发成本的核算制度不完整

3．3．2 成本控制效率低下

3．3．3 供应商管理体系不健全

3．3．4 产品管理流程问题

4 W企业产品成本控制的策略

4．1 优化产品开发流程

4．1．1 优化产品设计结构

4．1．2 强化目标成本在各设计阶段的细化

4．2 提升生产效率和建立精益生产管理

4．2．1 制定明确的精益生产目标，推行精益生产

4．2．2 实施全面质量管理，满足客户需求

4．3 构建精益文化，提升团队管理效益

4．3．1 培养企业员工精益文化

4．3．2 优化绩效考评，建立“精益推行”评价方案

4．4 完善供应商管理体系

4．4．1 制定供应商评估指标体系

4．4．2 建立供应商考核办法及完善考评指标

4．5 W企业产品成本控制相关管理体系流程改善措施

4．5．1 结构化产品研发管理流程体系

4．5．2 构建及执行质量管理体系

4．5．3 产品生命周期管理体系

5 结论

5．1 结论

5．2 创新和不足

5．2．1 创新之处

5．2．2 不足之处

参考文献

致谢

声明

附录