并行工程在整车开发项目管理中的应用研究

摘要

随着当前科技的高速发展和经济的全球化，家轿市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场中占据一席之地，就必须能在较短的时间内，高效而又保质的开发出新产品尽早占据市场。
　　 并行工程是一种并行设计产品及其相关过程的系统化方法，其核心是并行产品开发。本文以上海通用汽车有限公司对于并行工程的应用为背景，对实施并行工程中一些相关技术进行深入讨论，包括并行工程下的产品开发团队的组建、产品开发流程的优化等问题。
　　 首先，文章论述了并行工程的相关理念以及汽车新产品开发实施并行过程的重要性。然后，对上海通用当前产品开发过程中存在问题进行分析，针对提出了产品开发实施并行工程的观点和开发管理模式，提出了实施环境要求和重点过程管理的方式。针对整车企业研发部门人员结构，文章提出了支持并行工程的以产品为中心的跨职能部和学科的集成产品开发团队，确立了面向汽车产品开发的并行工作模型。
　　 最后，通过并行工程在汽车开发阶段的流程优化，总结所取得的经济效益，时间效益和管理效益。