伙伴式(Partnering)项目管理模式探讨

摘要

伙伴式项目管理模式是一种新型的项目管理模式。在我国，虽然在一些项目管理中有意识地尝试使用了伙伴式项目管理模式的理念，但还未出现真正意义上采用伙伴式项目管理模式进行管理的项目。
　　 通过对伙伴式（Partnering）项目管理模式的产生、发展等情况的研究，结合我国现行的项目管理体系中存在的问题，指出了对该模式进行研究的现实意义：进一步改善我国现行项目管理体制；进一步完善我国现行项目管理体系；促进我国项目管理法规的修正和完善；寻求一种项目执行过程中高效解决纠纷和矛盾的方式；寻求一种项目执行过程中高效利用资源的管理模式。
　　 通过对伙伴式（Partnering）项目管理模式的定义及要素（信任、共享和长期协定）、组成系统（伙伴协议、争议处理和绩效评估）、组织形式（组织机构、工作流程组织）、实施等全方位的研究和探讨，建立了一个较为完整的伙伴式项目管理模式的理论体系、提出了一套实际的操作流程，并以此为基础，建立了该项目管理模式的简单模型。根据现阶段我国建筑业的现状，结合实际项目，指出了伙伴式（Partnering）项目管理模式在我国实施的可行性及应用范围：政府投资的维护和应急工程；结合建筑企业改革，可扩大其在政府投资项目的应用；私人、外商投资的项目。同时，结合部分实际工程项目对采取伙伴式项目管理模式所取得的成效进行了总结，发现采用该管理模式可以起到：缩减工期、节约成本、减少纠纷、提高项目满意度等作用。
　　 依据伙伴式（Partnering）项目管理模式的特点，及我国建筑业特点，指出了在我国应用该管理模式时可能出现的问题，并提出了相应的解决建议：对于理论问题，把握理论精髓，全面系统理解理论；对于法律问题，完善现行的法律法规，创造出使用和推广该管理模式的条件；对于组织问题，采取各种措施进行人才的引进和培养。