K公司计划及预测改进对于合理库存配置的研究

摘要

随着中国经济的迅猛发展，人民生活水平不断提高，需求也逐渐多样化和大量化。各个企业的产品向着多样化，短周期的方向发展，不断的开发产品，积累库存满足需要。随之而来的是企业负担的不断加重。如何做好把握客户需求下的库存控制已成为一个企业是否成功的关键。
　　 本文首先阐述了做好需求预测和库存控制的重要性，并叙述了几种预测和库存计划管理的方式。指出要赢得市场必须要有适合企业特点的需求工具，以及针对企业不同物料采取不同库存控制的方式。文章以K公司为研究对象，讨论分析了库存情况，并使用ABC分类法确定了重点库存的种类，针对其中的独立性需求产品，由于需求方的在客户，市场的预期非公司管理所能把握，把控制的方法定位为选好预测工具，更准确的把握市场需求。对于非独立性需求（相关需求）按照不同类型的材料采取不同的库存控制方式，以达到企业三种库存成本（库存获得成本，库存持有成本，库存缺货成本）的平衡运作。
　　 本文通过研究获得的论点如下：
　　 1）把握需求预测和加强库存管理对一个企业至关重要。企业的不同物料的控制库存的方式不同2）独立需求特性物料的库存控制方法主要是选用适合的预测工具，减少提前生产和滞后生产发生的概率3）非独立需求性物料的库存控制方法主要是依据不同的物料特性，采取不同的采购计划控制方式。考虑三种成本平衡考虑下的库存控制方法。