基于业务流程管控的财务共享中心建设

摘要

现今世界互联网信息技术的飞速发展，推动了经济全球一体化的进程，催生不少大型跨国企业集团的产生、加剧了企业竞争，迫使企业通过改革创新增强自身的竞争力。财务管理业务作为所有业务流程关联度最高的业务模块，对其现有的管理模式进行变革，能够发挥末端齿轮的倒逼作用，推动企业整个业务链条进行变革。为此，以业务流程管控为基础的财务共享中心的建设成为解决上述问题必然选择。
　　以规模经济理论、流程再造理论、资源配置理论、扁平化组织理论等理论为指导，通过对文献和企业案例进行研究，对建筑类集团企业的管理特点和目前普遍运行的财务管理方式进了描述，对其存在的管理机构重复设置造成管理效率低，企业财务信息质量不高造成决策信息不完整以及财务管控能力弱影响管理会计职能发挥等问题进行了分析，并从可行性和必要性两个方面讨论财务共享中心在建筑类集团企业中的应用问题。在此基础上，以J集团为实例围绕构建目标、构建原则对J集团财务共享中心从财务管理结构、共享中心组织结构、会计核算层级、信息系统四个方面进行了设计，并提出了主要业务流程的设计方案。最后，在展望以业务流程管控为基础的财务共享中心成功运行的基础上对有关集团企业管控问题提出自己的观点。

目录

摘要

1．1．1 财务共享中心的应用情况

1．1．2 建筑类集团企业对财务共享服务的需求

1．2 研究意义和目的

1．2．1 研究的意义

1．2．2 研究的目的

1．3 研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．3．3 研究评述

1．4 研究的方法和内容

1．4．1 研究方法

1．4．2 论文的基本框架

2 财务共享中心理论基础

2．1 规模经济理论

2．2 流程再造理论

2．3 资源配置理论

2．4 扁平化组织理论

2．5 系统论

2．6 本章小结

3 建筑类集团企业财务管理现状分析

3．1 建筑业集团企业的特点

3．1．1 组织机构交叉重叠

3．1．2 生产中心分散性

3．1．3 生产中心生命周期明显

3．1．4 业务流程管控难度大

3．2 建筑业集团企业财务管理现状

3．3 分散式财务管理模式存在的问题

3．3．1 管理机构重叠、效率低

3．3．2 财务信息质量不高

3．3．3 决策信息不完整

3．3．4 财务监管失控

3．3．5 管理会计推进受阻

3．4 构建财务共享中心的必要性

3．5 实施财务共享服务的可行性

3．6 本章小结

4 J集团基于业务流程管控的财务共享中心构建

4．1 J集团基本情况

4．1．1 管理组织结构

4．1．2 会计核算体系

4．2 构建目标

4．2．1 加强成本管控

4．2．2 提高信息质量

4．2．3 强化资金管理

4．2．4 提供决策支持

4．2．5 增强会计的管理职责

4．2．6 提升集团总部的管控能力

4．3 构建原则

4．3．1 集中管控

4．3．2 统一规范

4．3．3 协同运行

4．3．4 稳步推进

4．4 财务共享中心设计

4．4．1 财务共享中心模式选择

4．4．2 财务管理架构设计

4．4．3 财务共享中心组织机构设计

4．4．4 核算账套层级设计

4．4．5 信息系统设计

4．5 主要业务流程再造设计

4．5．1 采购与债务确认流程

4．5．2 销售与收款业务流程

4．5．3 付款与债务核销业务流程

4．5．4 费用报销业务

4．5．5 职工薪酬管理业务

4．5．6 固定资产管理业务

4．5．7 总账业务

4．5．8 报表业务

4．6 集团公司财务共享中心构建总体安排

4．7 本章小结

5 财务共享模式下的集团企业管控

5．1 资金管理

5．2 内部控制

5．3 绩效管理

5．4 成本管理

5．5 风险管理

5．6 本章小结

6．1 总结

6．2 启示

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文

致谢

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