摘要
1绪论
1．1选题背景
1．2研究现状
1．3研究意义
1．3．1理论意义
1．3．2实践意义
1．4研究方法
2“北京时间”拍客社群的构建
2．1概念阐释
2．1．1拍客
2．1．2拍客社群
2．2“北京时间”拍客社群的构建过程
2．2．1萌芽阶段：借“云记者”打通拍客渠道
2．2．2发展阶段：成立拍客管理中心
2．2．3成熟阶段：完成拍客视频上传端口，形成PUGC生产模式
2．3“北京时间”拍客社群构建现状
2．4“北京时间”拍客社群的构建原因
2．4．1平台发现了拍客的价值
2．4．2拍客希望借助平台发展
3“北京时间”拍客社群成员画像
3．1．1草根拍客
3．1．2专业拍客
3．1．3机构拍客
3．2“北京时间”拍客社群成员的投稿数量及采纳率
3．3“北京时间”拍客社群成员的社会学特征
3．3．1年龄结构——年轻化
3．3．2性别组成——男性居多
3．3．3地域分布——以北京为中心向四周辐射
3．3．4职业状况——学生为主
4“北京时间”拍客社群的运营策略及效果
4．1．1通过多平台推广扩展拍客社群
4．1．2利用互动原则，留存社群成员
4．1．3运用价值激励策略促活社群成员
4．1．4策划各种活动，转化社群成员为拍客
4．2“北京时间”拍客社群运营效果分析
4．2．1多渠道拍客征集效果
4．2．2多维激励机制的激励效果
4．2．3主题征稿活动转化效果
4．2．4“北京时间”拍客对管理工作的满意度
5当前拍客社群运营存在问题及优化建议
5．1“北京时间”拍客社群运营存在问题
5．1．1落后的拍客管理体系
5．1．2缺乏PUGC内容生产互动型客户端
5．1．3品牌认知度低，拍客转化率差
5．1．4商业变现困难社群经济发展滞后
5．2“北京时间”拍客社群运营优化建议
5．2．1优化用户管理体系，设置“地方代理站”
5．2．2构建社群化的PUGC客户端
5．2．3利用社群驱动品牌“反向建构”
5．2．4发展社群经济，实现商业效益
6结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文
致谢
声明
附录
