基于战略视角的精益低成本汽车产品开发

摘要

如何提升低成本开发能力，是我国汽车企业加强设计开发能力的关键。本文提出了一种创新的方法，将“战略成本管理”和“精益理念”在汽车产品开发中进行结合，并引入到全过程的新产品开发中，实现了低成本高质量[1]。该方法在上海通用汽车公司新赛欧车型开发上得到很好的实践，目前已经在该公司现有车型开发平台上大范围的推展开,对于国内汽车企业有很好的借鉴和推广价值。
　　论文首先对家用轿车类汽车产品开发行业的主要产品开发成本管理方法和过程做了深入的研究,同时结合汽车类产品开发的特点以及开发流程,以及现在国内车企自主开发的能力和实际所处于的阶段,针对企业存在的前期开发费用高,自主产品设计开发中后期更改费用难以合理控制,以及如何在满足高质量产品开发的基础上,做到低成本(精益成本)开发的实际需求和实际问题解决,提出本课题的研究内容,并结合上海通用汽车公司的新赛欧车型予以开发实践。
　　论文从研究汽车产品开发的客户和市场需求出发，研究了成本产生的各种因素。并运用战略成本管理方法对前期研发费用的投入，以及将精益生产思想引入到产品开发成本管理中来，做到精益成本控制，对中后期的更改费，验证费做了严格的精益的控制，并将两者根据汽车产品开发的时间周期进行有效的整合，从而达到贯穿整个产品开发过程中的成本管理。其中通过车型产品开发应用背景分析、开发流程分析、内部资源和能力评估、发现开发成本中的浪费、消除开发成本浪费这些分析工作，来明确方法运用的步骤和流程。运用目标成本法，定义目标成本；运用精益思想，控制中后期开发成本。通过运用这些手段和方法，最终将整个开发过程中的成本得到合理的管理和控制，达到低成本高质量的产品开发要求。
　　同时论文还解析了产品开发中存在的浪费现象，成本使用不合理现象，对于今后其他行业的成本控制，也具有一定的借鉴作用。
　　最后论文就该方法在汽车产品开发中的运用前景，做了分析，针对汽车行业新产品开发的特点，如何引入，做了介绍和说明。

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第一章 绪论

1.1 课题的背景和意义

1.2 成本管理在上海通用汽车产品开发中的现状

1.3 国内外现状分析

1.4 研究的内容和方法

1.5 研究的意义

第二章 产品开发中成本管理方法以及相关理论

2.1 战略成本管理方法

2.2 目标成本法

2.3 产品开发成本中的精益成本管理

2.4 作业制成本制度

第三章 汽车产品开发中成本问题描述

3.1 产品开发中的基本成本构成

3.2 成本管理的基本要求

3.3 现存高成本问题描述

3.4 问题定义

3.5 过程分析

3.6 综合分析

第四章 产品开发成本问题改善措施和实践

4.1 前期战略成本管理在新赛欧车型中的应用实践

4.2 精益思想引入到产品成本管理中来

4.3 及时总结和流程的支持

4.4 新赛欧开发实践具体低成本创新点举例

第五章 应用本文方法的效果评价

5.1 成本管理的传统与现代方法的评价对比

5.2 本文论述方法的适用原则

5.3 该方法在上海通用新产品开发中的推广

第六章 结束语

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的论文