电脑连接器产品的多项目管理研究

摘要

随着企业中需要运行的项目越来越多，如何能够让企业在面临众多项目而资源又有限的情况下，为企业制定一个与其战略目标一致并能最有效地实现企业战略的多项目优先级评价，是企业进行多项目管理时首先要解决的问题。如何在企业战略指导下合理地分配研发资源，协调项目之间的关系，降低多项目同时进行带来的风险，成为我国企业进行项目管理需要解决的重要问题。
　　本文正是针对这一问题，选取了近期蓬勃发展、对企业生产带来重大影响的电脑连接器项目进行研究。本文从多项目管理的概念入手，根据多项目组合管理中的问题以及电脑连接器项目的特点，并提出本文的构建思想。接着通过扩展平衡计分卡的思想建立指标体系，评定电脑连接器项目的优先级，并采用了熵值赋权法来确定指标权重，使得评价结果更加科学可靠。最后本文进行了案例分析，在实际应用中验证了所建模型的科学性。
　　本文总结和借鉴现有研究成果的基础上，提出将企业战略和资源能力融合到项目组合选择的过程中，并充分考虑点电脑连接器项目的特点，构建了一个比较全面和科学的电脑连接器项目优先级评价模型，希望能够为多项目管理企业借鉴和参考。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2 国内外研究现状

1.3 论文的研究意义

1.4 论文研究主要内容及研究架构

1.5 论文结构

第二章 多项目管理的相关理论

2.1 多项目管理的相关概念

2.2多项目管理中的内容

2.3 多项目管理的一般方法

2.4 多项目管理的组织形式

2.5 多项目管理冲突分析

2.6 本章小结

第三章 电脑连接器企业多项目管理现状

3.1 连接器公司组织结构简介

3.2 电脑连接器项目开发管理流程

3.3 电脑连接器产品多项目管理的必要性

3.4 本章小结

第四章 多项目优先级评价指标的设计

4.1 建立多项目优先级的意义及影响因素

4.1项目优先级评价方法综述

4.2基于平衡记分卡的多项目优先级评定

4.3多项目优先级评价指标权重确定

4.4 本章小结

第五章 案例分析

5.1 案例背景

5.2 多项目优先级评定

5.2 本章小结

第六章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢

攻读硕士期间发表的学术论文

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