供应链管理模式下生产计划与控制技术应用研究

摘要

随着近二年欧美经济不景气的影响，跨国电子制造行业在原本残酷竞争的局面上，又面临着更为激烈的角逐。大多数企业都意识到必须摒弃过去传统的供应链及生产计划管理模式，将供应链管理与生产计划与控制结合，以降低经营成本，加快资金流动，快速响应客户需求来维持与提升自身的竞争力。
　　供应链管理模式下的生产计划与控制强调的是：从传统，封闭的纵向思维转为横向，开放的思维方式。与传统的生产计划与控制相比，在信息来源，集成方法，计划的决策模式，运行环境，生产控制的手段等诸多方面，供应链管理模式下的生产计划与控制都会有着显著不同。
　　本文以现代企业的经营环境为背景，分析了当前供应链管理及生产计划控制和供应链管理模式下的生产计划与控制的差距，进而对新模式下的管理提出了新要求。并根据这个模式提出了适合供应链管理生产计划与控制的模型，分析了它的特点。以及结合企业的实际案例，针对需求预测，库存控制，订单管理，ERP系统提出相关见解，进而推进企业的可持续改进工作，适应市场竞争。

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第一章 绪论

1.1研究背景与需求

1.2相关概念概述

1.3本论文研究意义

1.4本论文的组织结构

第二章 国内外现状综述

2.1供应链管理模式下的生产计划与控制的研究现状

2.2供应链管理模式下的生产计划与控制的现状分析

2.3生产计划与控制在制造业供应链中的地位

2.4供应链管理模式下的生产计划与控制的战略意图

2.5本论文的研究目标与研究内容

第三章供应链管理对生产计划与控制的需求分析

3.1传统企业的计划与控制的特点

3.2供应链管理模式下生产计划与控制的特点

3.3供应链管理模式下生产计划与控制的需求

第四章 电子制造企业供应链管理模式下的生产计划与控制的建模技术

4.1电子制造企业供应链管理模式下的生产计划与控制模型概述

4.2生产计划与控制的需求预测模型分析

4.3基于延迟化策略的生产计划与控制模型的构建

4.4供应链管理模式下生产计划与控制建模技术的先进性分析

第五章 电子制造企业供应链管理模式下的生产控制方法

5.1原材料的库存控制

5.2订单管理与变更控制

5.3ERP（SAP）系统下的生产控制

5.4延迟化策略下的生产控制

第六章应用验证

6.1 应用背景

6.2应用流程

6.3应用结果

6.4效益分析

第七章 总结与展望

7.1总结

7.2本文的不足及展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文