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江苏斯菲尔公司发展战略研究

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目标与意义

1.3研究内容与路线

第二章 江苏斯菲尔公司外部环境分析

2.1市场国际整体背景

2.2电力需求侧产品市场前景

2.3 DSM产品竞争结构

第三章 江苏斯菲尔公司内部环境分析

3.1公司及其主营业务

3.2公司运行模式

3.3公司SWOT分析

第四章 江苏斯菲尔公司发展战略制定

4.1公司发展战略

4.2公司未来三年的规划和目标

第五章 江苏斯菲尔发展战略实施

5.1建立创新机制

5.2构建技术创新管理体系

5.3强化市场开发

5.4健全员工考核激励机制

第六章 结束语

参考文献

致谢

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摘要

电力需求侧管理(Power Demand Side Management,DSM)指达到节约能源和保护环境的目的,实现低成本电力服务所进行的用电管理活动。实施DSM具有显著的社会效益和经济效益。对社会、对政府、对电力客户、对电网公司来说,DSM的实施可以减少电力需求、降低电力消耗、减轻电网压力,促进GDP增长。
  随着DSM的实施,将给电网电力相关行业带来非常光明前景。江苏斯菲尔公司,生产的产品正是和DSM的要求有非常多的关联,产品也全部用于DSM系统,前景非常不错。作为行业的龙头企业,公司不断发展自身优势、开创新产品的领域,目前已拥有主要专利技术有61项,取得17项软件著作权,充分体现了公司的技术优势和研发实力。
  本文运用战略管理的相关理论和方法,针对江苏斯菲尔公司的具体实际,对公司的战略规划进行分析和研究。本文研究认为,江苏斯尔公司应采用以客户需求为导向,以产品设计研发为核心,以市场开发为龙头,不断提升综合竞争能力,力争持续成为国内领先的DSM产品生产企业。在竞争战略层面,本文指出,江苏斯尔公司应不断纵深和延拓产品销售范围,与客户成套厂甲方建立长期依赖的互动型伙伴关系,将产品领域的领先优势整合形成持久的竞争优势,以取得全面、持续的发展。

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