MRO分销商全球供应链中若干优化问题的研究

摘要

本文研究的主要是A公司的供应链向海外延伸后，对其库存管理、服务水平造成的影响以及对策。A公司是美国MRO行业的经销商。MRO产品不同于百货产品，由于其缺货成本较高，因此MRO经销商必须常备库存。因此，库存管理是其供应链管理的重要部分。在A公司的供应链向海外延伸后，出现了Back Order急剧增加，服务水平下降,库存成本增加的情况。究其原因，归结起来主要组织和库存管理两方面的因素。针对A公司供应链问题的成因，本文分别从组织结构、产品管理和库存管理入手，重点提出了基于AHP层次分析法的ABC精益产品分类，考虑到了运输工具使用效率的经济起订量，以及考虑到需求和提前期变化的安全库存的优化方案。其中，本文将运筹学的AHP层次分析法应用到了产品的分类中，不仅考虑的到销售额，同时也考虑到了产品单价，提前期，季节性以及利润率的影响，对库存产品的分类管理更加合理。

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前言

第一章 绪 论

1.1本文的选题的背景和研究意义

1.2 研究的目的及内容、研究方法和论文结构

第二章 理论基础

2.1 供应链管理的基本概念

2.2 MRO产品的介绍

2.3 供应链管理中的牛鞭效应

2.4 库存管理的策略和方法

2.5 本章小结

第三章 A公司背景

3.1 A公司背景介绍

3.2 A公司全球销售公司情况

3.3 A公司所在行业介绍

3.4 A公司的情况供应链的情况

3.5 本章小结

第四章 A公司供应链管理: 现状及问题分析

4.1 A公司供应链管理现状

4.2 A公司供应链问题的成因

4.3 本章小结

第五章 A公司供应链问题的解决方案

5.1订单流程及信息系统的改善

5.2 对产品进行合理分类

5.3 优化经济起订量

5.4 优化安全库存

5.5 本章小结

第六章. 总结及展望

6.1论文总结

6.2 研究不足与展望

参考文献

致谢

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