S公司项目团队组建和管理研究

摘要

随着项目管理方法的不断发展，企业也越来越广泛采用项目管理的形式来开展企业的生产活动。项目管理主要是通过对项目团队的管理来达成项目目标，因此项目团队管理对于以项目方式开展企业生产或其他运营活动来说非常重要。
　　本文通过文献回顾，归纳了国内外项目管理的概念、方法以及发展历程，整理了项目团队的特点、分类以及高效项目团队的特征。并在理论分析的基础上，以S公司为例，针对S公司项目团队在运行中存在的问题，通过访谈和问卷调查，找到问题存在的原因，并通过对一个实际项目的深入分析，从项目团队人员配置、沟通机制、考核机制以及知识共享方面对项目团队运作进行了改进，并对改进情况进行了分析。总结了S公司在项目团队管理过程中存在的问题并提出了改进方法，可为类似公司的项目团队管理提供参考和借鉴。

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第1章 绪论

1.1选题背景

1.2研究意义

1.3研究方法及研究内容

第2章 相关理论概述

2.1 项目管理理论发展

2.2 项目团队理论发展

2.3 项目团队特征

第3章 S公司项目团队运作情况

3.1 公司概况

3.2 公司项目管理情况

3.3公司项目团队问题调查

3.4存在问题原因分析

第4章改进方案及实例应用

4.1案例选择分析

4.2 案例背景简介

4.3 案例运行的改进措施

4.4 案例改进措施运行情况反馈

第5章 总结和展望

5.1 总结

5.2 不足和展望

参考文献

致谢

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