ERP管理软件产业链升级战略研究:以汉得信息技术公司为例

摘要

随着中国经济的持续增长,信息化建设的不断推进,中国企业的信息化需求也不断深入。这对国内的软件厂商,特别是ERP管理软件厂商,也提出了更高的要求。目前中国本土企业在管理软件的产业链中居于下游和次要地位,面临着一系列的困难和挑战。相比之下,国外主流管理软件开发厂商则在国际、国内市场上占据了主导地位。
　　笔者以汉得信息技术公司为范例,站在国际产业链的视角,采用比较优势、国际市场细分等理论,对企业的问题进行了分析。
　　首先从行业的宏观背景入手,并结合汉得信息的自身发展实际,综合考虑国际国内市场需求和竞争对手情况后,指出汉得信息当前发展中所面临的问题,并提出了汉得信息必须进行产业链升级的结论。
　　接着采用SWOT分析方法,对企业内部、外部现存问题进行了系统分析,得出汉得信息产业链升级基本战略方针:以服务升级推动产业链的升级。
　　最后针对所得出的基本战略方针,详细论述了相关围绕服务提升的产业链升级战略的具体措施和方案。
　　本文旨在剖析汉得信息的产业链升级战略,希望企业能从产业链的下游出发,不断加强自身的竞争优势,取得服务、技术、产品、品牌上的突破,逐渐向产业链的上游转移,逐渐实现在市场中由从属地位到强势地位的跃迁。也希望中国的管理软件行业能够在这波信息化的大潮中抓住机遇,求得自身发展。

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第一章 导论

1.1 研究的意义和价值

1.2研究的方法

1.3研究的内容和结构

1.4研究的预期创新

第二章 相关文献综述

2.1产业链升级理论

2.2 比较优势和产业链升级

2.3 市场定位理论

第三章 行业和汉得信息公司基本情况介绍

3.1 ERP管理软件行业与产业链的总体介绍

3.2汉得信息公司的发展背景

3.3发展中所面临的问题与产业链升级

第四章 汉得信息产业链升级的SWOT分析

4.1企业机会分析

4.2企业威胁分析

4.3 企业优势分析

4.4企业劣势分析

4.5 汉得信息产业链升级战略

第五章 汉得信息产业链升级战略分析和实施策略

5.1 产业链升级战略分析

5.2 围绕服务提升的相关策略和环节

5.3其他环节和策略

第六章 总结和展望

参考文献

致谢

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