中小型信息技术公司多元化战略研究——以JZ信息技术公司为例

摘要

目前我国新成立了许多信息技术公司，信息技术行业内部竞争激烈。企业盈利空间狭小，业务结构单一，行业附加值不高，是这些新成立的中小型信息技术公司的普遍现状。中国的信息技术行业处于生命周期成长阶段，随着更多促进产业发展的国家政策的落实，人工智能、物联网等更新一代信息技术的产生，信息技术公司的多元化发展已经有了充足良好的条件。在管理规模加速扩张的带动下，目前大型信息技术企业已经开始布局多元化业务，通过新技术的应用，充分发掘客户的有效需求，延展更多样化的增值服务。而中小型信息技术企业面临的形势相对严峻，如果不抓住商机布局多元化战略，很容易面临被吞并的风险。 本文以中小型信息技术企业为研究对象，选取JZ信息技术公司作为中小型信息技术企业的研究范例，通过五力模型分析和VRIO框架分析的定性研究和SPACE矩阵分析的定量研究，提出了“核心业务+相关多元化业务+非相关多元化业务”的多元化战略发展方向，并针对性的提出了JZ信息技术公司多元化战略实施方案和保障措施。 本文通过对JZ信息技术公司的多元化战略研究，为同类型的中小型信息技术企业未来战略发展方向提供一定参考，建议类似中小型信息技术公司应该充分利用外部环境机会和内部资源优势，及时开展多元化战略布局，抵抗市场风险，使企业能够健康长远地发展。

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 信息技术企业发展障碍研究

1.2.2 相关多元化与非相关多元化研究

1.3 研究思路、主要内容和方法

1.3.1 研究思路和主要内容

1.3.2 研究方法

第2章 核心概念界定与相关理论基础

2.1 战略环境分析工具理论概述

2.1.1 五力模型分析

2.1.2 VRIO框架分析法

2.1.3 SPACE矩阵分析

2.2 多元化战略

2.2.1 多元化战略的定义

2.2.2 多元化战略模式演化

2.2.3 多元化战略的类型

2.2.4 实施多元化战略的原因

2.2.5 多元化战略实施要素

第3章 JZ信息技术公司战略环境分析

3.1 JZ信息技术公司简介

3.2 JZ信息技术公司外部环境分析——五力模型分析

3.2.1 潜在新进入者

3.2.2 替代产品

3.2.3 购买者

3.2.4 供应者

3.2.5 产业内现有企业

3.2.6 外部环境对JZ信息技术公司多元战略的影响分析

3.3 JZ信息技术公司的市场竞争优势分析

3.3.1 JZ信息技术公司资源分析

3.3.2 JZ信息技术公司能力的VRIO框架分析

3.4 JZ信息技术公司的战略定位分析

3.4.1 JZ信息技术公司SPACE矩阵计算

3.4.2 SPACE矩阵结果对JZ信息技术公司多元化战略的影响分析

3.5 JZ信息技术公司战略环境分析结论

第4章 JZ信息技术公司多元化战略规划与保障措施

4.1 JZ信息技术公司多元化战略规划

4.1.1 JZ信息技术公司多元化战略规划原则

4.1.2 JZ信息技术公司多元化业务规划与战略目标

4.1.3 JZ信息技术公司多元化战略路径规划

4.2 JZ信息技术公司多元化战略保障措施

4.2.1 培育多元化能力

4.2.2 系统转变组织结构

4.2.3 完善公司治理

4.2.4 强化风险控制

第5章 研究结论和展望

5.1 研究结论

5.2 研究不足及展望

参考文献

致谢