国有电力企业改制效果研究——以A公司为例

摘要

本文探究了当国有发电企业应国家宏观调控要求完成企业制度改革后产生的财务及非财务绩效成果。首先对国有企业的改革理论基础及对国内外国企改制的历史发展状况进行综合阐述，然后以国家出台电力改革“五号文件”为背景，以地方国企改制案例为对象，深入挖掘其改制过程（从传统地方发电厂转变为大型国有发电集团的地方子公司）和仍存在的各种矛盾问题，从横向及纵向两个维度进行比较分析，包括改制前后的治理及组织结构的变化，人事管理的变化，财务状况的变化以及生产经营的变化，并借用财务报表分析的方式和国企绩效评价体系对A公司的财务指标和非财务指标进行整合，得出对改制效果的定性和定量评价，最后针对改制后存在的薄弱环节给出解决对策并推广应用。

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上海交通大学硕士学位论文答辩决议书

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第1章 前言

1．1 选题的背景及本文的研究意义

1．2 研究方法

1．3 研究思路和框架

第2章 国有电力企业改制的理论和实践

2．1 国有电力企业的相关概念

2．2 国有企业改制的基础理论

2．3国内外企业改制的历史回顾

2．4 国内外企业绩效评价体系综述

第3章 A公司的改制历程

3．1 A公司的背景介绍

3．2 A公司的改制动因

3．3 A公司改制方案实施过程

第4章 A公司改制前后绩效比较分析

4．1改制前后财务制度及绩效比较

4.2改制前后公司治理及组织结构比较

4.3改制前后人力资源管理比较

第5章 A公司改制绩效评价体系的确定及结果分析

5.1绩效评估体系构建的原则

5.2评价指标选取和权重确定

5.3 绩效评价结果的计算过程

5.4综合绩效评价体系的实证分析及检验

5.5综合绩效评价体系的应用

5.6 绩效评价结果分析和解决对策

第6章 结论

参考文献

附录

致谢

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