迪堡上海公司新产品导入项目的变更管理

摘要

迪堡上海公司是一家专门从事金融领域设备制造的全球性设备制造商，其核心产品为自动取款机（ATM) o近年来随着市场竞争的加剧，客户的定制化要求越来越高，为了使产品在市场上更具有竞争力，公司需要向市场不断推出多功能，低价格，高质量的新产品以使公司市场占有率不断提高。但迪堡公司现阶段一直被新产品导入中出现的项目变更导致的项目延迟所困扰，论文就旨在解决公司新产品导入项目变更的管理问题作了相关的研宄。
　　本文通过项目管理变更理论，流程控制理论，6西格玛DMAIC模型，针对迪堡上海公司出现的项目延迟问题，从源头分析找出了项目延迟的主要原因在于项目的变更，并进而深入研宄迪堡上海公司在项目变更执行中的问题，找到了通过改良项目执行变更流程来提高项目变更执行效率的方法。随后通过DMAIC模型的思想一步一步对整个项目变更执行流程进行分析与优化，并总结出了一套可实际操作的优化方法，最终达到了整个项目延迟的问题解决的目的。文章最后使用了项目管理的科学工具以及两个实际的案例的论证，充分说明的了本文的研宄思路与方法是正确的，最后的研宄成果也是可行的。

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第一章绪论

1.1课题的来源

1.2课题的背景与意义

1.3研究的思路和方法

1.4研究的内容和论文结构

1.5本章小结

第二章理论基础及文献综述

2.1项目变更管理理论

2.2 流程管理理论介绍

2.3论文中使用的管理工具介绍

2.4 本章小结

第三章迪堡上海公司新产品导入介绍与现状

3.1公司概况

3.2公司新产品导入项目现状与问题

3.3本章小结

第四草迪堡上海公司新产品导入项目变更研究

4.1新产品导入延迟原因分析

4.2新产品导入项目变更流程优化

4.3本章小结

第五章流程优化的结果及实施评价

5.1优化结果的理论评价

5.2优化结果的实际效果评价

5.3本章小结

第六章论文总结与未来的展望

6.1论文总结

6.2论文的不足和展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文

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