上海振华轴承总厂有限公司发展战略研究

摘要

本文在总结振华公司的公司发展历程与现状的基础上，运用宏观环境分析和波特的“五种竞争力”模型对振华公司所处的外部环境进行了深入分析，运用资源和核心竞争力理论对公司内部因素进行了概括性总结，之后运用SWOT分析和BCG矩阵分析等工具重新审视了公司的业务组合以及资源投入重点，明确了重点发展传动滚轮轴承业务的策略，并在此基础上就公司的主要业务的竞争战略进行了分析，明确了核心产品汽车发动机张紧轮、转向机轴承、传动轴滚轮和变速器轴承，在做专做精上下功夫。在战略实施上，本文通过组织结构优化、市场支持、技术支持、运营管理提升、人力资源开发等一系列战略实施措施支撑振华公司的发展战略。

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第一章 绪论

1.1本文的研究背景

1.2 本文的主要内容与结构

1.3 本文的研究方法

第二章 公司发展历程与现状

2.1 振华公司发展历程（若干历史阶段的简要描述）

2.2 振华公司发展现状（目前发展遇到的问题）

第三章 公司外部环境研究

3.1 宏观环境研究

3.2轴承行业研究

3.3产业环境研究（建议应用五力模型）

3.4 主要竞争对手分析

第四章 公司内部资源研究

4.1 财务状况分析（数据出自2011-2013振华公司财务报表）

4.2 管理能力分析

4.3 核心竞争力分析

第五章 公司发展战略规划

5.1 公司发展战略的SWOT分析

5.2 公司的业务组合以及资源投入重点

5.3 公司未来核心业务的竞争策略

5.4主要经营目标

第六章公司发展战略的实施

6.1 组织结构的优化

6.2 市场营销的实施支持

6.3 技术研发的实施支持

6.4 运营管理的实施支持

6.5 人力资源管理的实施支持

第七章 总 结

7.1 本文的主要结论

7.2 本文存在的不足

参考文献

致谢

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