中国企业走出去战略领导力研究

摘要

本文首先阐述了企业走出去的紧迫性和必然性，认为加快实施走出去战略，是我国在新一轮对外开放中的一项重要战略选择，这项工作成功与否，不仅关系到我国社会主义现代化建设成败，也是对我国各级政府及企业领导者领导力的考验。然后分析了领导力在走出去战略实施中的地位和作用。根据本人多年来对领导力的研究和理解，提出“奇正领导力”理论，认为领导力是一个“矢量”，既有方向，又有大小。方向体现的是领导者的定向能力，包括观察才能、判断才能、谋划才能、决策才能、导向才能等，决定什么事能做、什么事不能做、什么事该做、什么事不该做，将组织带向何处；大小体现的是领导者的工作能力，包括组织才能、指挥才能、协调才能、说服才能等，决定如何带人、如何处事、如何实现组织目标。方向和大小都是变量，如何将其把握得恰到好处，这就是艺术，是领导力的奇正之道。
　　奇正领导力的核心是“守正出奇”。“正”，即正路、正道；“奇”，即出人意料。“守正出奇”就是正道而行、正能引领、正规守法，同时突破思维、出奇制胜。用百分之七十的时间做“正”的事情，用百分之三十的时间研究变通。既坚持真理，又不墨守成规；既有继承，又有创新。在光明正道上获得人们意想不到的成就，是一种“小胜靠智、大胜靠德”的大智慧。笔者认为领导力主要由“品思行”三个维度构成，品是立身之本，思是谋胜之魂，行是成功之基。而支撑三个维度的是十二根支柱，即十二种力，分别是：自制力、亲和力、学习力、创新力、洞察力、谋划力、决断力、号召力、组织力、协调力、导向力、激发力。阐述了领导力在企业“走出去”战略中发挥的重要作用。认为企业走出国门到更大舞台上去竞争，企业面临的情况更复杂，风险更大，这对企业而言，不仅发展面临着极大的考验，就是生存也是一大考验。所以，企业走出去首先面临着一系列决策的考验，决策正确，企业就能盈利和发展，决策不正确，企业可能连生存都成问题。而这一系列决策正是对领导者决策力的考验。企业走出去必须回答一系列问题，而这些问题正是与领导力密切相关的问题。这些问题分别是：企业为什么走出去，走出去干什么，什么时候走出去最好，走到哪里去，进入哪一个行业。都是重大决断问题。最后从企业自身、政府、社会三个层面，论述了领导力对走出去战略实施的影响。作者认为企业走出去需要企业领导者具有良好的战略思维和强有力的组织指挥能力，需要政府各部门领导者具有强大的组织协调能力，需要社会各界同心协力。本文运用大量例子，说明企业走出去与企业领导者的工作思路之关系，与政府重要部门领导者组织力之关系，与社会各界对企业支持的关系。最后得出结论：走出去是全民课题，是企业、政府、社会综合能力的体现，需要多方面的协同努力。如何才能把一盘散沙凝聚成塔呢？必须是领导力。企业是“走出去”的主体，要明确战略、选好策略，遵守规则、防范风险。政府是“走出去”的后盾，要加强宏观指导，创造良好环境，维护正常秩序。社会中介是走出去的重要支撑，要大力培育和发展自己的中介机构。三者配合好，三方面的领导力强，方能奇正相生，出奇制胜，我们的“走出去”战略才能够真正落地。

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前言

第1章 奇正领导力

1．1 “品”生威

1.1.1 自制力――树之根

1.1.2 亲和力――树之干

1.1.3 学习力――树之冠

1.1.4 创新力――树之果

1.2 “思”生智

1.2.1 洞察力----观察事物的能力

1.2.2 谋划力----制定蓝图的能力

1.2.3 决断力----正确而果断决策的能力

1.2.4 号召力---说服、传导、示范的能力

1.3 “行”生果

1.3.1 组织力---执行的基础

1.3.2 协调力---执行的关键

1.3.3 导向力---执行的灵魂

1.3.4 激发力---执行的动力

第2章 领导力是决定企业走出去战略成败的核心要素

2.1 为什么走出去，是对领导者战略思维的考验

2.2 走出去做什么，是对领导者工作思路的重要考验

2.3 什么时候行动，是对领导者谋势能力的考验

2.4 向哪里走，是对领导者导向力的考验

2.5 进入哪个领域，是对领导者洞察力的考验

第3章 企业实现走出去战略需要不同领域领导力合成

3.1 企业走出去需要企业领导者具有良好的战略思维

3.2 企业实施走出去战略需要政府各部门领导者具有强大的组织协调能力

3.3 企业实施走出去战略需要社会各界领导者同心协力

第4章 “奇正领导力”对于产业型企业走出去更具指导意义

4.1 成功企业案例分析

4.2 失意企业案例分析

参考文献

致谢