PSA东风新合资公司发展战略的研究

摘要

中国汽车市场经过十几年的快速发展，己经成为世界汽车产销量第一大国，各大汽车企业之间的竞争已经在各个层面展开，汽车市场也逐步回归理性。随着国家宏观经济趋于稳定和居民收入水平提高，2014年的中国汽车市场将继续保持低速增长。但是各汽车企
　　业加大力度不断推出具有竞争力的车型，再加上宏观环境，国家法律法规的更新，地方交通，能源，环境政策的更加严苛，都将使中国的汽车企业陷入更加困难和激烈的竞争中。
　　作为中国第二的国有汽车公司东风汽车集团，入股法国第一、欧洲第二的汽车制造商法国PSA(标致雪铁龙）集团，并在老的合资公司的基础上，成立了PSA东风新合资公司，新公司具有哪些优势，面临哪些问题，如何在当前竞争激烈的市场环境下生存和有序发展，依靠哪些资源和能力与竞争对手竞争，这就需要尽快确定适合新公司发展的竞争战略，并提出有效的实施策略和保障措施，从而在激烈的汽车市场竞争中赢得生存与发展的机会。
　　本文运用PEST和波特五力模型等工具对PSA东风新合资公司内外部环境和资源进行分析认为，在某些方面公司己经具备了一定的优势比如技术储备，品牌知名度，但是在运营能力，市场定义，品牌竞争力尤其是国际竞争力等方面还有待提高，因此差异化的竞争策略是现阶段比较适合公司的战略，通过对公司内外部环境SWOT分析，制定了公司的战略意图与企业宗旨，明确了市场定位与目标客户，提出公司应该在产品策略、客户服务、市场开拓几个方面实施差异化战略，想提高PSA东风新合资公司的竞争力应该做到以下几点：第一，大力提升公司的研发，工业和运营能力。第二，做好产品规划，努力提升PSA东风新合资公司汽车品牌知名度，坚持创新，加强产品品质和新技术实力，这样才能在国际国内市场中建立起自己的良好口碑。提尚自己的国际竞争力，在国内和国际的汽车行业中占据一席之地。

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第 1章导论

1.1选题的背景、目的和意义

1 .2本文研究的内容

1.3研究方法

第 2章 PSA东风新合资公司背景介绍

2.1中国东风汽车集团

2 . 2法国PSA汽车集团

2. 3 PSA东风新合资公司成立情况及发展现状

第 3章外部环境分析

3.1中国汽车发展国家宏观环境分析

3.2 竞争环境分析

第 4 章内部环境分析

4.1 内部环境分析

4.2财务能力分析

第 5章 PSA东风新合资公司战略规划与选择

5.1企业发展战略概述

5.2 SWOT 分析

5.3战略目标

5.4 基本竞争战略

5.5 本章小结

第 6章战略实施

6.1总体战略思路

6.2 内部层面

6.3 外部层面

6.4学习与成长层面

结语

参考文献

致谢

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