Z组织C项目进度精细化管理实践研究

摘要

成功的项目管理成为企业在日益竞争的市场环境中胜出的重要手段，越来越多的企业将项目管理作为企业日常运行的主要方式，比如房地产企业，大型工程企业，研发项目类企业等。而影响项目管理是否成功的一个重要因素是项目的进度，无法预期的项目进度的失控会导致人力、物力和财力的额外的投入，而后续项目为了调整进度赶工又需付出额外的资源使用成本。为了加强项目进度管理的能力，需要对进度管理中的各个环节进行深入的分析，本文将把精细化管理的概念和方法引入到项目进度管理中去，从进度管理的几个方面着手，结合实际项目经验，分析精细化的项目进度管理的“细化”和“量化”带来的改善。
　　本文从项目进度管理的几个重要方面切入，如项目管理的流程和节点，项目活动持续时间的估算，项目缓冲区的估算和项目进度管理的绩效评估。精细化的项目进度管理的流程和节点的设计，通过对项目进度管理流程的重新梳理，对各职能部门和执行主体的职责明晰化，对流程中节点的详细说明，做到了项目进度管理在流程方面的精细化，使得整个进度管理的可执行性大大提高。然后详细分析了项目活动持续时间的分析的估算方式，根据C项目特征，对原先的项目活动持续时间的估算进行了精细化的改进，引入了新的参数来完善估算的过程，使得估算的结果更具合理性。接着将精细化的缓冲区设计应用到项目实践中去，同时在已有的关键链进度法上引入了项目负责人风险偏好的因素，使项目缓冲区和输入缓冲区的设计更趋向于真实情况。对今后类似项目的进度计划编制和进度控制起到了很好的借鉴意义。最后将项目进度管理的管理绩效评估方案进行精细化的优化设计，将平衡计分卡理论和绿色管理理论结合来确定绩效评价指标的权重，再通过模糊综合评价的方式来计算出项目进度管理的绩效评价等级。
　　本文的结论是将精细化管理与项目进度管理结合之后，可以使后者的管理流程更规范化更细化，估算方法更精确化，合理化，是的整个进度管理更符合工程项目管理的实际情况，对类似的项目管理来说有积极的借鉴意义。

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前言

第1章 绪论

1．1 研究的背景及意义

1．2 国内外研究动态

1．3 研究思路和方法

1．4 研究内容和文章结构

第2章 精细化管理和项目进度管理综述

2．1 项目管理的发展历史和基本原理

2．2 项目群进度管理的含义

2．3 精细化管理的起源、简介和发展

2．4 精细化管理的内容

2．5 精细化项目进度管理

第3章 Z组织C项目进度管理现状和问题

3．1 Z组织C项目背景综述

3.2 V公司简介和项目背景

3.3 C项目的进度管现存问题

第4章 C项目进度的精细化管理实践

4．1 精细化的项目进度管理流程和节点

4．2 精细化的项目活动持续时间估算

4．3 精细化的缓冲区设计方案

4．4 精细化的管理绩效评估方案

第5章 结论和展望

5.1 主要研究结论

5.2 展望

参考文献

致谢

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