全球化汽车研发项目管理风险控制与流程优化

摘要

本文首先分析了汽车行业全球研发的基本情况，包括汽车行业全球研发的特点。企业的新产品开发在多样的客户需求，多变的市场环境，以及企业研发管理能力的制约等因素的影响下，面临诸多挑战。如果希望从根本上改变这种状况，就需要立足于环境变化的基础上，针对项目中存在的问题，运用现代项目管理思想和方法进行改善。
　　本文结合作者本人在汽车行业产品开发工作多年的经验，立足于适应环境变化的基础上，对汽车产品开发中的项目风险进行有效管理，并对管理系统和流程持续改善。运用项目管理基本知识，以及新产品开发项目管理理论，为探索建立高效的，适应市场变化的汽车研发项目管理模式提供借鉴和参考。
　　通过实践，从分析全球化汽车新产品开发项目管理的特点入手，总结出全球化汽车产品开发项目管理的特点；针对F公司全球化新项目开发项目风险控制流程的问题，提出解决方案并在项目中实践。明确了区域市场和不同主体的企业需求对项目的影响，确立了全球化项目风险监控和区域市场主体项目风险监控的关系，并将相关流程改进通过项目经过验证后，作为输入更新全球研发流程，这种管理流程更新的过程，是确保汽车企业可以应对挑战，并在管理制度上可以快速适应市场需求的保障。

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第1章 绪论

1．1 研究课题背景与意义

1．2 研究的主要内容和关键问题

1．3 论文创新和难点

第2章 文献综述

2．1 项目管理体系概述

2．2 项目风险控制

第3章 汽车行业全球研发特点

3．1 汽车企业研发特征

3．2 全球研发汽车企业现状

3．3 汽车企业全球研发特点

3．4 全球化产品研发过程中的问题和挑战

第4章 项目风险控制与流程优化案例解析

4．1 项目背景

4．2 产品研发面临的挑战

4．3 产品研发风险控制

4．4 风险控制流程优化

4．5 本章小结

第5章 总结及展望

5．1 主要结论

5．2 改进建议

5．3 展望 - 中国车企如何应对全球化挑战

参考文献

致谢

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