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目录
第1章 引言
1.1 研究背景与选题意义
1.2 研究综述
1.3 研究内容和方法
第2章 论文研究的相关理论基础
2.1 界面相关理论
2.2 沟通理论
2.3 模糊集合理论
2.4 综合评价的基本理论
2.5 层次分析法
第3章 L公司和新产品经营部现状分析
3.1 L公司所处的行业和状态分析
3.2 L公司组织结构和界面分类
3.3 L公司中国区新产品经营部的优势分析
3.4 新产品经营界面相关人员现状分析
3.5 客户的行业分析
第4章 L公司中国区新产品经营部界面有效性评价
4.1 多界面有效性评价指标体系设计
4.2 多界面有效性模糊综合评价模型的构建
4.3 L公司新产品经营部的多界面有效性评价
第5 章 L公司中国区新产品经营部多界面存在的问题
5.1 人员考核引发的矛盾
5.2 工作流程引发的矛盾
5.3 业务部门支撑引发的矛盾
5.4 本地研发能力引发的矛盾
5.5 信息过滤不彻底引发的矛盾
第6章 L公司中国区新产品经营部多界面问题解决方案
6.1 破除障碍、提升效率的界面管理策略
6.2 形成绩效考核导向
6.3审视现有的制度规范
6.4 建立内部交流机制和流程
6.5 调整企业组织结构
6.6 形成相对稳定的产品工作机制
第7章 总结与展望
7.1 主要工作和结论
7.2 本文局限和后续工作
参考文献
附录1 L公司新产品经营部合作情况问卷调查
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
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