以会计模块为核心的日本ERP系统在日企的实施研究

摘要

近年来，伴随着全球各地区经济的快速发展，IT技术对全球经济的影响越来越大，在各公司间竞争不断加剧的环境下，在公司间竞争中IT技术成为了重要的手段。ERP作为公司应用IT技术的最重要领域，越来越多的公司应用其自身强大的管理功能，并为各式各样的公司提供强有力的支持。与此同时，随着中国改革开放和对外开放步伐的加快，越来越多的外企包括日企公司已大批进入中国。与外企一起进入的，还有越来越多基于国外先进管理理念和会计制度而设计的ERP产品。当前中国在实现信息化的过程中，中国公司越来越重视和青睐先进的国外ERP系统。这个企业资源管理系统是对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的整合，能否符合中国企业管理的需求，却还是一个未知数。所以，与一切国外的先进技术一样，我们同样需要对国外 ERP有一个消化吸收的过程。
　　本文基于ERP系统实施过程，以A.S.I.A.GP系统的财务模块和进销存模块为重点，对日企公司在引进该系统过程中进行不同层面的研究分析。首先，详细对比与分析中国与日本之间实施的差异。其次，探讨了A.S.I.A.GP与中国ERP在设计理念、系统流程和功能模块的差异。最后，对日企公司在实施 ERP系统过程中进行探究分析，对实际工作中遇到的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案。希望一定程度上能为中国企业在引进国外ERP系统过程中提供一定的借鉴作用和建议。

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前言

第一章 绪论

1.1ERP系统的发展历史

1.2 ERP行业分析

1.3 A.S.I.A.GP介绍及SWOT分析

第二章 ERP系统实施理论和基本步骤

2.1 ERP系统实施概述

2.2 ERP系统项目实施方法论和理论基础

2.3 ERP系统实施的基本步骤

第三章 中国与日本ERP实施差异对比与分析

3.1 会计环境的比较

3.2会计具体处理方法的比较

3.3 会计制度的比较

第四章 A.S.I.A.GP本土化研究及功能和流程介绍

4.1国家标准的影响分析

4.2 会计科目体系的选择和不同体系之间的对接

4.3 A.S.I.A.GP主要功能和流程

第五章 中国日企公司ERP系统实施问题及原因分析

5.1 准备不充分，项目缺乏整体的长远的战略规划

5.2 企业管理层没有高度重视，更没有提供有力支持

5.3 高管和基层员工没有很好进行沟通

第六章 总结与展望

6.1 主要结论

6.2 局限与展望

参考文献

致谢

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