美国马利（中国）有限公司的发展战略研究

摘要

从上个世纪末开始，伴随着信息技术取得的长远的发展，它已经为全球的经济一体化提供了广阔的交流平台。而伴随着全球经济一体化以及各国的跨国公司的发展壮大，这些跨国公司已经成为了我国经济发展中不容忽视的一部分，对我国的经济，环境，人文等个个方面都有着深远的影响。并且近些年来，伴随着我国经济的平稳发展，无论是从人们的认识，还是政府的工作效率等方面都对跨国企业有了很大的改善。特别是我国加入WTO以来，跨国企业在中国投资有了更多的便利，这就使得越来越多的跨国企业到中国投资，这其中就包括美国马利公司。
　　本论文通过战略管理的理论和马利公司的内部数据为基础，应用相应的模型作为分析工具，并且分析了马利公司的内部和外部环境，明确了其优势以及不足之处，确定了马利公司战略发展的实施方案。在充分发挥了企业的资金及技术优势的条件下，能够帮助企业成功的打开中国的电暖器市场并且能够占据一定的市场份额。在具体的应用中，本论文应用了P ES T模型，评价矩阵以及五力模型等分析方法，确定了马利公司在内外环境中的优势和劣势，通过明确及确立企业的优势以及劣势，明确了促进企业发展的主要因素，进而我们应用了SWOT分析方法来分析企业未来发展可能遇到的困难以及机会，通过马利公司所面临的机遇与挑战的分析，使得马利公司的发展战略正确有效的实施。随着越来越多的跨国企业在中国投资，希望本课题的研究能够对其他跨国企业在中国的发展战略的开展也有着一定的指导意义。

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第一章 绪论

1. 1 选题的研究背景

1.2 本课题的研究目的及意义

1.3 本课题的研究方法

1.4 本课题的研究思路和基本结构

第二章 企业发展的战略理论概述

2.1 国内外企业战略管理理论及方法

2.2 跨国企业在中国的发展战略研究

第三章 马利公司的外部环境分析

3.1 国家宏观环境分析

3.2 产业结构分析

3.3 外部环境的机会与威胁分析

第四章 马利公司的内部资源与能力分析

4.1 公司财务状况

4.2 公司生产设备状况

4.3 公司生产工艺状况

4.4 公司的市场营销能力

4.5 公司的研究与开发能力

4.6 公司的组织管理能力

4.7 公司的人力资源状况

4.8 内部优势与劣势分析

第五章 马利公司战略选择与确立

5.1 SWOT分析

5.2 马利公司战略发展的确立

第六章 马利公司发展战略的实施计划

6.1 工艺提升与产能扩张计划

6.2 加强营销与销售能力规划

6.3 加强新产品研究与发展

第七章 结论

参考文献

致谢

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