关于国内商业银行渠道转型的策略研究

摘要

随着我国金融业对外开放步伐的不断加快，以及互联网金融的迅速发展，我国商业银行面临着巨大的经营压力。一方面原有的单一渠道经营模式无法满足客户多元化、个性化的业务需求，另一方面还要想方设法降低经营成本。在这样的背景下，渠道转型成为大多数商业银行的必然选择。本文在深入分析研究我国商业银行渠道转型存在的问题以及面临的挑战的同时，借鉴先进商业银行在渠道发展方面的经验，在此基础之上，结合我国商业银行的客观现状，阐述了商业银行渠道转型的方向和路径，并进一步提出了“统一多渠道管理理念，设立相应机制；明确互联网金融战略，合理配置资源；建立坚实技术构架，支持渠道转型；优化转型流程，提高渠道运作效率”作为我国商业银行渠道转型的策略选择。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究思路

1.4 研究方法

1.5 创新之处

第2章 文献综述

2.1 国内研究综述

2.2 国外研究综述

第3章 商业银行经营现状和市场环境变化

3.1 商业银行经营现状

3.2 商业银行经营环境的变化

第4章 国内外商业银行现有经营渠道的特点和问题

4.1 目前渠道经营中存在的问题

4.2 国内外商业银行渠道转型的典型案例

4.3 多渠道经营的必要性和共同特点

第5章 国内商业银行渠道转型的目标和路径

5.1 实体渠道的发展目标

5.2 电子渠道的转型目标

5.3 实体渠道转型的路径

5.4 电子渠道转型的路径

第6章 我国商业银行渠道转型策略建议

6.1 统一多渠道管理理念，设立相应机制

6.2 明确互联网金融战略，合理配置资源

6.3 建立坚实技术架构，支持渠道转型

6.4 优化转型流程，提高渠道运营效率

第7章 结论

参考文献

致谢