优土合并·行业内的一场战略性决战——解析互联网视频产业的发展

摘要

视频网站是近十年来中国互联网行业中非常引人瞩目的业态，尤其是在技术极为同步的时代，几乎与国外的视频网站发展轨迹并驾齐驱，无论是商业模式，还是技术手段、营收来源、广告创意、用户体验等诸多方面都是崭新的尝试，并留下很多空白的研究点。
　　2012年3月12日，优酷土豆这两家分别在纽约证券交易所和纳斯达克上市的公司，突然宣布用换股的方式并购。并购后，优酷及其投资人拥有新公司股份的71.5％，土豆及其投资人拥有新公司股份的28.5%，双方均不支出现金。这是蓬勃发展的中国网络视频行业的第一次大并购，并购后双方股价双双上升50%。
　　之后的18个月中，新公司同时开始以各种方式整合资源、削减成本，经过三年多的磨合后，仍然保持了视频网站前三的地位，正在迅速迈向视频网站移动端的快速发展进程中。
　　并购过程中，估值标准、市场份额、整合方式等诸多方面，都比之前预期的有不同差异，也揭示了在新经济的浪潮中，原来企业并购的一些要素虽然及其重要，但因为外部市场环境的迅速变化，以及新经济主要是依赖人的因素等新特征，让并购后的预期与变数更大；这样的分析与思考过程，也为以后的企业并购提供了多维度的参考价值。
　　本篇论文将以优土并购做为一个基本案例，分析新媒体并购中的几个主要因素，并通过分析产业格局、具体资产评估、公司运营等诸多方面的要素，揭示并购对公司产生的方方面面影响。

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前言

第1章 合并的原因

1.1 行业的发展状况与竞争态势介

1.2 优酷的出发点

1.3 土豆的出发点

第2章 合并的背景、过程与考虑因素

2.1 并购背景

2.2 并购过程

2.3 并购中考虑的主要因素

2.4 并购中的尽职调查

2.5 并购中的法律与税务风险

第3章 合并后的绩效评估

3.1 合并后的KPI

3.2 合并带来的积极效果与负面效果

第4章 合并后的问题分析

4.1 不同基因的团队造就不同标签的品牌

4.2 人员流失

4.3 外部环境的动态影响

4.4 未来的趋势与威胁

第5章 从优土并购案看网络视频产业的发展与战略要素

5.1 视频行业发展四个阶段的格局与竞争力分析

5.2 视频行业发展不同阶段的战略要素

5.3 此次并购的战略启示

结论

参考文献

致谢