旭川化学（苏州）有限公司发展战略研究

摘要

随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，我国聚氨酯树脂行业也在不断发展。旭川化学（苏州）有限公司成立多年，已经发展初具规模，但是，发展到现阶段，也出现了许多问题，比如一味专注自身发展而忽略了行业大环境的变化，没有充分分析自己的竞争对手，另外，由于领导层的管理理念较为落后，也在一定程度上限制了公司的发展。本文旨在通过对旭川化学（苏州）有限公司外部环境和内部条件的分析，制定企业发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而提高企业的利润，制定企业健康持续发展的战略，助推我国聚氨酯树脂行业不断发展，跟上国际发展的步伐。
　　本文采取理论分析方法，通过竞争、战略管理等理论的实际应用的分析，提出旭川化学公司的发展现状，优势劣势，机会与挑战，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。
　　旭川化学公司采取科学持续发展的企业发展总体战略方针。结合企业实际，从信息化、绩效考核等几个方面制定了战略实施的保障措施。

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第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究方法

1.3研究内容及框架

第2章 相关理论

2.1企业战略理论

2.2企业创新理论

2.3技术创新理论

2.4企业文化

2.5战略管理工具

第3章 公司外部环境分析

3.1PEST宏观外部环境分析

3.2聚氨酯树脂及制革业的行业概况

3.3波特五力模型分析

3.4小结

第4章 公司内部环境分析

4.1公司内部状况

4.2公司相关资源分析

4.3公司核心竞争力分析

4.4 SWOT战略矩阵分析

4.5小结

第5章 公司发展战略制定

5.1制定公司发展战略的必要性

5.2战略制定的原则

5.3公司发展战略定位

5.4公司盈利模式分析

5.5公司竞争策略分析

5.6职能战略

第6章 战略实施保障措施

6.1调整组织架构

6.2建议以客户为中心服务理念

6.3 拓展营销渠道

6.4完善绩效考核与激励方案

第7章 结论与展望

参考文献

致谢

答辩决议书