“一带一路”与中国家居装饰及家俱零售业发展——以红星美凯龙企业为例

摘要

2000年以来，伴随着中国经济GDP的高速发展，人民生活水平的提高，房地产行业的兴起，以家庭装修、装饰和家具为主体的家居产品消费市场也经历了蓬勃发展的黄金时期。中国家居装饰及家俱商场模式已经成为中高端家居产品的最主要的零售模式，2014年中国家居装饰及家俱市场规模6000亿，占中国零售市场份额48％。
　　本次论文试图通过中国家居装饰及家俱零售业平台红星美凯龙企业为例，阐述中国家居装饰及家俱零售行业的行业规模及发展趋势，在介绍中国家居装饰及家俱零售行业的现状及红星美凯龙商业模式、价值链的基础上，分析其成功之要素。探索在经历了高速发展，面对中国房地产投资放缓、商品房销售以及土地购置等下滑态势、互联网电商强烈冲击传统零售行业、及传统实体商场经营乏力等大环境下，以红星美凯龙为代表的中国家居装饰及家俱零售行业该如何创新和突破，如何进一步整合渠道，搭建行业平台、提升产业效率，实现可持续发展。
　　同时，在习主席提出的“一带一路”国家发展战略的大背景下，研究中国家居装饰及家俱零售行业如何把握这一历史性机遇，走出国门，完成升级式转型、实现跨越式的开拓和增长。笔者相信，这篇论文对未来整个中国家居装饰及家俱零售行业的发展提出了前瞻性的思考，并为中国流通服务行业提供了可行性的国际化发展建议，将助力中国家居行业更快、更好、更有价值的发展！

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前言

第1章 研究背景

1.1研究内容

1.2研究方法

1.3研究结构

第2章 中国家居装饰及家俱行业的现状与发展

2.1中国家居装饰及家俱行业的现状与产业特征

2.2中国家居装饰和家俱零售业的行业规模

2.3红星美凯龙作为家居装饰和家俱零售商的发展概况

第3章 红星美凯龙作为家居家装零售的商成功要素分析

3.1商业模式契合市场规律和消费需求

3.2全国性网点布局拓展了商户零售渠道

3.3轻重资产驱动多种盈利模式

第4章 传统家居装饰及家俱零售业面临的挑战

4.1企业传统理念与网络时代的融合

4.2传统模式边际效应与商业模式创新的融合

4.3市场整体需求与行业洗牌的挑战

4.4海外同业案例分析（宜家家居）

第5章 红星美凯龙的发展战略

5.1主动提升管理科学化水平

5.2战略性扩张巩固市场地位

5.3多样化多品牌进行市场立体渗透

5.4开发关联产品和服务拓展横向产业链

5.5大数据管理平台提升运营效率

第6章 零售型平台企业在“一带一路”建设中的独特作为

6.1家居装饰及家俱行业参与一带一路开发及发展海外业务的必要性

6.2家居行业走出去的可行性

6.3家居零售平台企业在海外拓展中的主导作用和地位

6.4海外拓展的策略

第7章 总结与展望

参考文献

致谢