YF公司大中国区采购管理研究

摘要

当今社会处于一个科技飞速发展，全球化竞争的环境下，公司之间的竞争已经是整个供应链的竞争。采购管理作为供应链管理的重要组成部分，任何公司要长期持续发展，必须持续提高采购管理的水平。论文简述了当今采购管理的发展现状及未来趋势，采购管理已突破传统满足计划库存的需要到了今天快速满足客户的个性化需求。采购管理已不仅仅是以合适的成本保证公司发展和经营对于产品和服务的需要，还着眼于降低总成本，将供应商的附加值最大化，缩短新产品的开发周期，降低库存等。成功的采购管理会帮助公司持续开拓潜在市场，集中有限资源发展自身的核心竞争力，或者跟踪调查供应市场可影响技术发展的变化。
　　采购人员要采用各种工具和方法以提高公司采购管理的水平。其中集中采购及分类管理作为提升采购管理的常用手段，在很多公司的应用已经非常成熟。论文对集中采购及相关分类管理的理论进行了梳理和介绍，常用的分类管理方法有80/20法则，ABC分类法，卡拉杰克矩阵，棋盘博弈采购法等。接着本论文对YF公司的概况及YF公司在大中国区采购管理的发展进行了分析,提出了 YF公司大中国区采购管理中存在的一些问题，然后就这些问题及之后采购管理的开展提出自己的解决方案。一是采购流程的改进，可以保障公司采购政策的高效实施，而支持采购流程的信息系统的完善将使信息透明化，并为采购战略的制定提供更准确的数据支持；二是运用多种分类管理方法对采购分类管理进行改进，对不同分类管理方法进行比较，为采购战略制定和实施提供方法指导。三是采购绩效管理系统的完善，为采购管理解决人员发展、内部协作和供应商管理的问题。
　　本论文对 YF公司大中国区采购中存在的问题分析及解决方案的提出，以持续提高 YF公司大中国区的采购管理水平，并希望对其它有类似问题的企业有一些借鉴意义。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外采购管理发展现状与趋势

1.3 论文研究内容与框架

第2章 YF公司大中国区采购管理中存在的主要问题分析

2．1 YF公司概况

2．2 YF公司大中国区采购管理的发展现状

2．3 YF公司大中国区采购管理问题分析

第3章 YF公司大中国区采购流程的改进策略

3．1 YF公司大中国区采购流程的改进方法

3．2 YF公司支持采购流程的信息系统的升级

第4章 YF公司大中国区分类管理的实施策略

4．1 YF公司大中国区分类管理的应用基础

4．2 YF公司大中国区分类管理的策略实施

4．3 YF公司大中国区应用分类管理方法的注意事项

第5章 YF公司大中国区采购绩效管理的提升策略

5．1 YF公司大中国区采购人员的职业发展绩效管理制定

5．2 YF公司各部门与采购相关的绩效指标设定

5．3 YF公司供应商管理的绩效指标设定

第6章 总结

参考文献

附录1 我的采购申请在哪里?

附录2 内部客户满意度调查表

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录