D公司并购后大中国区采购整合策略研究

摘要

在全球经济一体化的今天，当市场机会来临时，并购成为企业获得核心竞争力的一种新的重要的战略手段。许多企业通过并购获得快速发展，丰富产品种类，增大市场份额，扩大公司规模，增强人力成本优势，同时提高公司在同行业的竞争力。但并购是高风险和高利润并存的商业行为，并购后能真正实现原先目标的并不多，究其原因是忽视了并购后的整合工作。而并购后的管理整合是实践中必须要解决的问题。
　　本文在综述国内外相关理论的基础上，以D公司并购RH公司后大中国区采购管理整合为研究对象，分析了并购前两家公司的采购模式、组织架构、采购系统、采购流程和供应商管理等方面存在的问题，通过优化，找出适合并购后D公司的采购模式、组织架构、采购流程和供应商管理办法，为D公司并购后的成功整合提供保障，同时为今后类似企业并购后采购方面的整合提供参考和借鉴。

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第一章 绪论

1.1研究背景和问题提出

1.2研究问题的目的和意义

1.3国内外研究现状

1.4论文思路与研究内容

第二章 企业并购后采购整合管理相关理论综述

2.1企业并购的定义及分类

2.2采购整合管理

第三章D公司和RH公司大中国区采购管理分析

3.1 RH公司大中国区原有采购管理

3.2 D公司大中国区原有采购管理

3.3 D公司与RH公司并购后采购整合必要性

第四章 D公司并购后大中国区采购管理整合方案设计

4.1 并购后D公司大中国区采购管理整合总体目标和计划

4.2并购后D公司大中国区采购模式整合方案设计

4.3大中国区采购组织体系整合

4.4大中国区采购流程优化

4.5 D公司并购后的供应商整合管理

第五章 D 公司并购后大中国区新采购模式效益分析

5.1大中国区新采购模式效益分析

5.2大中国区新采购模式持续改进和展望

结论

参考文献

致谢