小型民营电镀企业G生产和质量管理问题分析及对策研究

摘要

作为中国四大基础工艺行业，电镀产业一直是国家经济和工业中不可或缺的部分，但现实的情况，目前中国的电镀行业规模已经达到欧美发达国家水平，但是相应的管理模式却还停留在粗放的管理经济模式，而这也严重浪费了资源的利用率的同时阻碍了行业的发展壮大。特别在浙江电镀发源地-温州（乐清）地区，在整个制造业市场萎缩，企业投资融资难度加大，企业生产成本大幅上升，这样的情况更加不容乐观。本文正是在这个契机上，结合G公司创立初期转型升级之际，同时地区政府和环保单位实行产业园区一体化方案的高压政策下，一方面利用全面质量管理理念，帮助公司设定符合公司战略的质量方针和目标，同时优化公司现有质量体系流程，并针对现如今困扰公司的镀银产品次品率逐渐上升的现状，使用柏拉图，鱼骨图，头脑风暴，5W1H等质量工具，结合Minitab质量管理软件，来实际提升镀银产品质量，有效减少因产品质量问题而产生的客户索赔费用。另一方面，利用精益生产思想，使用价值流程图来帮助公司理清现有生产线的瓶颈工位，生产浪费现象，从而解决现有产能不足，生产效率低下的问题，为将来公司产能扩张，降本增效打下基础。最后，也是希望本文所做的这些理论和实际的研究，能给当地企业乃至整个电镀行业带来新的思考和建议。

目录

声明

前言

第 1章绪进

1.1 研究的背景和意义

1.2 论文的研究方法和创新点

1. 3 论文的相关文献引述

1.4 公司G遇到的生产和质量管理问题

第2章 翁 司 G 概述及组建演变过程

2. 2 公司G组建演变进程

总结：

第3章 公司G精益生产管理实施方案

3.3 公司G精益生产具体方案

3. 4 其他精益生产实施手段

总结

第4章 公 司 G 全面质量管理实施方案

4.1 公司G质量管理问题现状描述

4. 2 全面质量管理实施指导方针

4.3 公司G全面质量管理具体方案

方案总结

第S章总结与展望

5. 1 方案实施结论

5. 2 公司G不足之处

5. 3 未来的展望

参考文献

附录

致谢

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