智能手机4寸用屏开发项目进度的研究

摘要

近年来，随着科学技术的持续发展与生产技术的不断提高，用于智能手机显示的薄膜晶体管液晶显示器（Thin Film Transistor Liquid Crystal Display，TFT-LCD）得到了蓬勃发展。一方面，由于在亮度、功耗、分辨率、对比度、寿命等综合性能上的优势，TFT-LCD的市场占有率一直处于领先地位，根据调查显示，近年来TFT-LCD的市场占有率为整个平板显示市场份额的80%以上。另一方面，由于客户对显示屏的要求越来越高，为了满足客户需求，手机用屏生产企业必须不断满足用户对产品的需求，开发新的薄膜晶体管液晶显示产品。在残酷的市场竞争中，企业必须加快新产品的开发速度，在最短时间内开发出新产品并将之推入市场。
　　本文基于项目进度管理的理论，理论与实际相结合，研究了TM公司4英寸智能手机用屏项目的进度管理。首先介绍了TM公司的概况、组织结构和项目流程。然后，以4英寸智能手机用屏开发项目为研究对象探讨了项目进度计划的制定，项目工作和责任的分解、工序先后关系制定、项目工期的估算以及项目网络图的编制，此外，本文使用关键路径法对项目的总工期进行了预测并根据预测结果制定了初步的新产品开发项目进度计划。本文还运用关键链技术优化了此项目的进度计划。最后，项目按计划时程完工，本文还总结了此次项目进度管理的不足之处。本项目在实施过程中，改进并优化了TM公司销售部门、技术部门、采购部门和生产部门的相关工作流程，加强了研发部门与工厂的联系。总体来说，本文的研究加深了TM公司项目进度管理的认知，对TM公司在后续的新产品开发项目起到了重要的参考与借鉴作用。

目录

第一章 绪论

1.1智能手机用屏行业介绍

1.2国内外新产品项目进度管理研究现状

1.3本文主要研究内容

第二章 智能手机用屏新产品开发项目简介

2.1 项目背景

2.2 4英寸智能手机用屏新产品介绍

2.3 4英寸智能手机用屏新产品开发组织与流程

2.4 本章小结

第三章 TM公司手机用屏新产品开发项目进度计划的制定

3.1 4英寸智能手机用屏开发过程分析

3.2 工期优化与进度安排

3.3 本章小结

第四章 进度计划的控制

4.1 TM公司手机用屏开发项目进度控制过程分析

4.2 4英寸智能手机用屏新产品项目进度与资源的平衡

4.3 项目计划的动态监控与纠偏

4.4 项目进度控制实施的结果

4.5 本章小结

第五章 全文总结与展望

5.1 全文总结

5.2 展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文

附录：缩略语表

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