论企业创新的战略属性-金属包装行业的几例创新总结

摘要

创新是人类科技、经济、社会发展的动力；是生产方式、生产关系、价值元素的新生和重组；是一个企业和组织对外部世界的敏感响应。企业和国家缺乏对外部世界的感知能力就会缺乏创新，就没有发展速度，就会停滞与落后。
　　英国、德国、美国在创新方面取得了卓越的成就，而中国和中国企业还对创新的基本问题感到迷惑：如何才能充满创新精神？创新的机会该从哪里找？应该如何判断一项创新的价值？该如何组织实施创新？等等。这些问题对中国的企业特别是传统企业来说都是急需予以澄清。在这方面欧美国家企业是如何做的呢？本文以欧美企业创新案例为研究对象，目的就是想找出企业创新最普遍的规律。
　　我对世界金属包装业的发展历程、欧美金属包装企业和中国金属包装企业的创新案例进行了研究，研究欧美金属包装企业个体和行业集体行为、研究欧美金属包装企业如何为客户和消费者创造价值、研究欧美金属包装企业如何面临新的包装物的竞争、研究欧美金属包装企业如何增强与消费者之间的联系、也研究欧州和日本金属包装行业成功的因素、研究日本金属包装业的龙头企业日本东洋制罐、日本东洋钢板与中国金属包装龙头企业在覆膜铁创新研发过程中的不同做法和表现等，尝试去回答上节提出的问题。
　　经过上面所述的研究，我的结论是：企业创新存在一种原动力，这个原动力就是企业家精神。是企业家的人生观，是企业家对未来的看法和态度。如果企业家缺少为社会创造美好生活的理想、少有对社会的责任意识、缺乏对生活的进取，这家企业就不会有创新的原动力。企业只有有了充沛的原动力，企业才会对未来充满好奇、才会对发展充满渴望，才会不断去追寻“我是谁？”“我要向何处去？”这两个问题的答案，才能找到企业发展的战略方向和企业创新的来源。企业发展战略引领下的创新才能为企业的战略目标市场创造出价值，才能做到手段与目标最高效率的匹配，并为企业构建持续的盈利的能力。在企业发展战略指导下，企业对市场有了新的洞见，发现了价值创造点，通过投入一定的人力物力后创新取得了一定的成效，开辟了一个新的天地、一个新的市场，创新总是从一个点开始到要构建一个新的产业链和新的价值网。在这个新的价值网中企业处于什么样的地位，拥有什么样的能力和资源才能不仅创造价值还能参与价值的分配，此时创新又作用到企业的发展战略和商业模式，要求企业螺旋优化其发展战略和商业模式，以便更好为市场创造价值的同时培养出持续为市场创造价值的能力。

目录

声明

第一章 绪论

1.1中国金属包装行业最大的问题是缺乏创新

1.2研究金属包装行业创新的目的

1.3研究思路及基本结构

第二章 理论综述

2.1创新的定义

2.2创新的主要属性

2.3持续的赢利能力是创新唯一的检验标准

第三章 金属包装行业分析与企业创新案例分析

3.1金属包装业行业环境分析

3.2金属包装业总体发展情况

3.3金属包装业的几例创新案例

3.4金属包装行业总结

第四章 创新起于战略、忠于战略

4.1为何要先有战略再有创新

4.2如何构建“思考和构建未来”的能力

4.3 创新的来源

4.4 如何制订公司的战略

4.5创新如何在公司的战略轨道上运行

第五章 创新在构建一个新的价值网时总是重构公司的战略

5.1创新总是从一个点到创建一个新的价值网

5.2创新总是反过来重构企业的战略

第六章 创新实施的战略保障

6.1为何对创新项目的实施要予以战略上的保障

6.2创新实施的战略保障

第七章 总结

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录