中国（上海）网络视听产业基地发展战略研究

摘要

高新区是国内战略新兴产业的集聚区，拥有雄厚的技术积累和创新能力，更容易推动产业链的升级，促进传统产业的转型与整合，是区域经济发展的重要引擎。在国内宏观经济增速放缓的形式下，文化创意产业发展迅速，在国民经济中的地位日益凸显。中国（上海）网络视听产业基地作为上海紫竹高新区的子园区，是全国首家专业面向以网络视听产业为代表的新媒体产业服务的工业地产综合体。在国家深化经济改革，推动产业升级的大背景下，研究网络视听产业基地的发展战略，使其提升服务能级，更好的为区域经济服务有着一定的理论与现实的参考意义。
　　本文以基地运营组织为研究对象，运用战略管理、质量管理等相关理论与工具进行分析、比较、归纳与结论。主要运用了PEST模型、五力模型、价值链分析、长尾理论、SWOT矩阵、QSPM矩阵等分析方法，对研究对象进行了外部宏观环境、行业趋势以及内部能力与资源的综合分析，对基地运营组织进行了战略规划与选择，并结合分析给出了各项战略实施举措。
　　本文的主要创新与研究成果包括：
　　将PEST宏观环境分析、行业生命周期理论、波特五力模型的竞争分析进行连接结合，分析了基地的外部环境。
　　使用战略管理工具SWOT矩阵与质量管理工具QFD矩阵综合分析了基地的战略备选方案，并使用了QSPM矩阵进行了战略方案的选择。
　　在战略实施方面，结合了精准营销、客户终生价值等管理工具给出了实施方案，并引入质量管理工具PDCA循环对于战略实施进行评估与控制。

目录

声明

答辩决议书

第1章 绪论

1.1 研究背景、对象及意义

1.2 研究方法

1.3 研究内容

第2章 网络视听产业基地外部环境分析

2.1 网络视听产业的宏观环境分析

2.2 高新技术开发区行业分析

2.3 竞争分析

2.4 外部因素分析总结

第3章 网络视听产业基地内部环境分析

3.1 主要业务的基本价值链

3.2 业务与商业模式分析

3.3 内部资源分析

3.4 内部因素合成

第4章 战略规划与选择

4.1 SWOT分析

4.2 战略目标

4.3 组合分析

4.4 基本竞争战略

第5章 战略实施

5.1 组织结构优化

5.2 财务资源拓展

5.3 人力资源开发

5.4 业务扩展与管理优化

5.5 战略实施评估与控制

第6章 结束语

参考文献

致谢

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