电子工程项目总承包项目管理模式研究

摘要

项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，如何实现有效的项目管理以提高项目的社会效益和经济效益是每个行业以至每一个企业都需要关注的问题。 工程建设项目的总承包管理作为项目管理重要的组成部分之一，它涉及到工程咨询、工程设计、工程采购、工程施工、工程验收等各个方面，它不但要求项目管理人员具备工程技术各方面的专业知识，还要求项目管理人员应该透彻地掌握项目管理的理论知识并能结合每一个具体工程项目加以应用。 随着我国加入WTO，许多国际知名的工程公司进入我国的建筑市场，同时，越来越多的工程项目投资人希望从承建商那里获得更为专业，更为全面的良好服务，从而对国内设计院的服务范围和功能提出了新的，更高的要求。 “适者生存”。激烈的市场竞争形势迫使我们国内工程设计研究院必需冲破旧体制的束缚，加快公司的职能转换，尽快缩小与国际工程承包公司的差距，才能使我们适应市场经济的客观规律，为客户提供所需要的服务，同时为公司创造更好的利润。 本文根据若干年来学习项目管理课程的体会，结合国内某电子工程设计研究院有限公司的现状，提出在目前形势下如何加快由单纯的设计功能转向工程总承包公司的改造与实践方案，本文首先对工程建设项目，特别是项目管理总承包的背景及整体情况进行了介绍，提出了以设计为龙头的设计施工总承包的现实意义。 其次探讨了工程设计公司全面转向工程总承包公司的可能性，为工程项目总承包奠定理论基础。 第三部分结合某电子工程设计研究院，由单一设计功能转化为工程总承包公司的实际情况，探讨了工程建设项目的总承包管理。 第四部分介绍了项目信息管理系统软件研究与设计开发。

目录

声明

摘要

前言

第一章概述

1.1研究背景

1.2项目管理概论

1.2.1项目定义

1.2.2项目的特性

1.2.3工程项目

1.2.4工程项目管理

1.2.5工程总承包模式研究

第二章工程设计院转向为工程总承包公司的研究

2.1以设计为龙头的工程总承包思考

2.2工程对工程各阶段的影响

2.3以设计为龙头的工程总承包模式分析

2.4目前我国设计院转为工程总承包公司的现状

第三章某电子工业设计院转向工程总承包公司探讨

3.1电子工程项目的特点

3.2某电子工程设计研究有限公司简介

3.3工程承包公司的构思

3.4工程承包公司的项目管理模式——矩阵管理

3.5新模式下的工程建设项目控制方法

第四章工程项目管理信息系统（EPMS）设计与开发

引言

4.1 UML概述

4.2 EPMS总体设计目标

4.3 EPMS需求分析

4.4EPMS管理模型

4.5EPMS系统总体结构设计

4.5系统开发平台及开发工具

4.6系统的功能设计

4.7EPMS系统主要页面设计

第五章总结与展望

5.1论文总结

5.2课题不足之外

5.3课题展望

致谢

参考文献