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第一章导言
1.1 选题的背景
1.2 研究目的与意义
1.3 课题研究的方法
1.4 本文研究的主要内容
第二章供应链及供应链管理理论
2.1 供应链理论概述
2.1.1 供应链含义
2.1.2 中小制造企业供应链运作的结构模型
2.1.3 供应链的特征及其对中小制造企业的影响
2.2 供应链管理的基本理论
2.2.1 供应链管理的概念
2.2.2 供应链管理的目标
2.2.3 供应链管理的研究内容
2.2.4 供应链管理的特点
第三章 国内中小制造企业供应链管理的现状分析
3.1 对被调查的中小制造企业的说明
3.1.1 中小企业的定义
3.1.2 对调查的中小制造企业的说明
3.2 中小制造企业的采购管理的调查与现状分析
3.2.1 松散的供应商管理
3.2.2 中小制造企业重价格轻合作的采购控制
3.3 中小制造企业库存管理的调查与现状分析
3.3.1 中小制造企业库存管理存在的问题
3.3.2 中小制造企业库存管理存在的问题对供应链的影响
3.4 中小制造企业客户关系管理的调查与现状分析
3.4.1 中小制造企业浅层次的客户合作关系
3.4.2 造成中小制造企业浅层次的客户合作关系形成的原因
3.4.3 中小制造企业浅层次的客户合作关系对供应链的影响
第四章 中小制造企业供应链管理的对策研究
4.1 建立供应链战略联盟,加强供应商的合作与管理
4.1.1 加强供应商的前期评估选择,实施供应商的分类管理
4.1.2 定期实施供应商评估,建立良好的合作伙伴关系
4.1.3 建立供应商战略合作关系,加强供应链管理
4.1.4 加强供应商合作,改善采购控制
4.2 加强库存控制,减少不确定性因素
4.2.1 减少库存不确定因素的影响
4.2.2 中小制造企业降低供应链的不确定性因素的改善措施
4.3 强化客户管理,深化客户合作关系
4.4 健全信息系统,达成信息共享
4.5 完善诚信,增强互信,加强合作
第五章结束语
参考文献
致谢