跨国公司在华运营战略管理研究——以威特通讯公司为例

摘要

经过20多年的改革开放，中国的经济发展取得了很大的进步。国民收入显著增加，各个行业都有显著发展。从产权来分，有国有企业，合资企业，合作经营企业，外商独资企业，国内私营企业也同样得到显著的发展。为了支持这一发展，国家在改革开放进程中，积极推行各种招商引资的优惠政策，吸引外商在中国开办企业，解决了城市、农村剩余劳动力就业难的问题。 随着时间的推移，相关的招商引资政策也有所调整，之前中国实行的是内外资企业差别税率制；目前，中国有明显的投资吸引力，税收政策并不是外资考虑的最大因素，国家相关部署研究制定并推广实施新的政策：推行统一税率为25％。 在当前全球经济一体化的背景下，在新政策指导下，外商在华投资企业将如何在中国开展业务，本文主要从企业运营管理的三个重要领域(财务、研发和国际营销)进行论述，任何战略的制定和实施都不能脱离企业生存环境和自身实力，每个环节紧扣初期和长期企业自身实力来分析，经过分析，得出了主要结论： 在华投资的外资企业，在运营初期，财务管理模式倾向于设立财务结算中心，以期得到海外总部更多的支援和指导，当企业运营走上正轨，进入成熟期和发展阶段，财务需要设立财务公司而获得等多独立自主权利；在早期，研发领域倾向于实施防御性战略为主，求得稳定发展，进入成熟期和发展阶段后，研发更适合制定实施进攻型战略，能够快速反应市场；同样，在经营早期，国际营销中需要建立销售联盟战略，这样以期得到稳定快速的发展，而进入成熟期和发展阶段，国际营销领域走人海战术促销策略，建立销售联盟。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 前言

1.1 跨国公司在华发展运营管理战略问题的提出

1.2 相关跨国公司运营管理战略研究文献综述

1.3 研究方法以及文章结构

1.3.1 理论与实践相结合研究法

1.3.2 案例分析研究法

1.3.3 文章结构

1.4 文章创新

第二章 中国投资环境评价

2.1 中国宏观经济发展状况

2.1.1 中国入世将形成“三赢”的结局

2.1.2 中国入世标志着改革开放将进入一个新阶段

2.1.3 中国入世将有助于参与经济全球化的进程

2.1.4 中国入世将会促进资源合理配置和提高综合国力

2.1.5 中国入世将有利于引进外资和拉动内需

2.1.6 对知识产权保护力度的强化将会让出一定的市场份额

2.2 劳动力资源优势以及劣势

2.2.1 正视中国劳动力资源的比较优势

2.2.2 中国劳动力优势

2.3 利率、汇率以及金融环境

2.3.1 中国利率与汇率市场化进程

2.3.2 金融发展状况

2.4 伪劣、假冒产品与知识产权制度

第三章 财务运营战略

3.1 跨国公司的财务体制

3.1.1 跨国公司财务管理体制的类型

3.1.2 跨国公司财务管理模式

3.2 跨国公司的财务风险管理

3.3 财务运营管理战略的实施

3.3.1 建立和健全企业财务预算制度

3.3.2 保障筹资渠道的畅通

第四章 研究与开发战略管理

4.1 技术战略管理

4.1.1 技术领先

4.1.2 技术追随策略

4.1.3 技术转让策略

4.1.4 技术引进策略

4.2 研发成本控制与管理战略

4.2.1 研发成本控制要件

4.2.2 研发成本控制原则

4.2.3 研发成本控制方法

4.2.4 TCL项目研发的成本控制战略

4.3 跨国公司研发战略与公司价值创造的可持续性

4.3.1 企业价值链发展战略

4.3.2 建立企业价值链发展战略的重要意义和必要性

4.3.3 跨国公司基于价值链发展战略的实践与应用

4.4 企业的研究开发战略

4.4.1 进攻型和防御型研究开发策略

4.4.2 产品创新和工艺创新

第五章 国际营销战略管理

5.1 中国市场定位

5.1.1 市场定位的涵义及作用

5.1.2 市场定位的分类

5.1.3 市场定位四原则

5.1.4 市场定位的类型

5.2 中国市场的营销模式(针对不同的营销模式)

5.2.1 本土化营销战略

5.2.2 注重发展服务营销

5.2.3 加大人力资本的投入，重视人力资源的培养

5.2.4 实施可持续性发展战略

5.3 国际营销战略与公司无形资产价值及未来发展

第六章 跨国公司在华运营战略管理研究案例--以威特通讯公司(化名)为例

6.1 威特通讯公司背景介绍

6.1.1 不断创新

6.1.2 重大事件

6.1.3 公司的远景：提高通讯音质

6.1.4 面向顾客

6.2 威特通讯运营管理战略

6.2.1 财务运营管理

6.2.2 研发运营管理分析

6.2.3 市场营销分析

第七章 结论

参考文献

致谢