服务型企业全面预算管理系统的设计——基于人力资源服务型企业的研究

摘要

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。全面预算管理是企业对未来经营规划的总体安捧，是一项重要的企业内部的管理工具，全面预算管理能有效帮助管理者进行规划、控制和业绩评价，因而成为企业管理的核心内容之一。全面预算管理作为一种非常重要的管理方式和管理机制，是现代企业制度的重要组成部分。随着现代企业制度在我国的建立和发展，预算管理制度也得到了前所未有的推广和应用。简单的手工编制预算已无法满足现代集团企业的复杂的经营管理需求，计算机技术的发展及网络的普及运用使得企业预算管理逐步向无纸化方向发展，不仅提高了工作效率，而且将预算管理逐渐向企业管理领域的更广、更深层次沿伸。因此，如何正确、深入认识并实践这一管理模式也成为有关学者和企业管理者的关注问题。 本文通过对预算管理的现状的分析、全面预算管理的内涵的探索出发，从全面预算管理体系框架、预算管理组织架构、预算编制、执行、考核等方面进行论述，并提出了服务型全面预算管理系统设计思想，同时结合某人力资源服务型企业的预算管理系统设计方案，对预算管理系统设计及实施过程进行了详细的阐述，对其他类似的服务型企业预算管理的实践具有一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1 课题研究的目的和意义

1.2 国内外研究概况

1.2.1国外研究概况

1.2.2国内的研究概况

1.3 本文主要研究内容

第二章 全面预算管理的内涵

2.1预算的定义

2.2 全面预算管理的内涵

2.3 全面预算管理的特点

2.4 全面预算管理的在现代企业管理中的意义

第三章 服务型企业全面预算管理系统设计思路

3.1 预算系统的基本框架结构——建立动态管理循环

3.2 预算管理系统组织架构——建立多层次的预算组织架构

3.3 预算编制模式的选择及时间的安排

3.4 预算编制的方法的选择

3.5 预算编制工作底稿的准备

3.6 预算编制的执行

3.7预算监控

3.8预算调整

3.9预算考核

第四章 WF公司预算管理系统再造

4.1 WF公司简介及组织结构分类

4.2 WF目前预算管理体系

4.2.1WF公司现行的预算编制模式

4.2.2WF公司现行的预算编制方法

4.2.3WF公司现行的预算编制内容

4.2.4WF公司现行预算项目的分解级别

4.2.5WF公司现行的预算执行情况及反馈时间

4.2.6WF公司现行的预算执行情况考核指标

4.3 WF公司预算管理系统的再造方案

4.3.1 WF公司预算管理系统的基本框架结构——建立动态管理循环

4.3.2 WF公司预算管理系统组织架构——多层系统结构

4.3.4 WF公司预算编制的方法

4.3.5WF公司预算编制的种类、内容和名目

4.3.6WF公司预算项目的编码、定义和计量

4.3.7WF公司预算项目的预算编制的责任定位

4.3.8WF公司预算编制的表式

4.3.9WF公司预算编制的程序

4.3.10WF公司的预算执行与监控流程——事前、事中控制

4.3.11 WF公司的预算执行与监控流程——事后控制

4.3.12WF公司的预算调整

4.3.13 WF公司的预算执行情况的考核方向

参考文献

作者在攻读硕士学位期间所作的项目

致 谢