浦东新区人才交流中心第二次创业研究

摘要

人才服务行业由政府主导走向市场主导,需要引入战略管理的理论和技术来指导企业发展的蓝图.文中将运用企业战略管理的理论和方法,对浦东新区人才交流中心在开放市场下的第二次创业进行研究.文中对开放市场下新经济时代的人才人事服务发展状况和前景进行了分析,运用迈克尔波特的

目录

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前言

1人才中介服务机构的定义和属性

1.1人才中介服务市场发展背景

1.2人才中介服务市场发展趋势

1.3上海人才中介服务市场

1.3.1各类人才中介服务机构不断出现

1.3.2市场功能得到日益增强

1.3.3上海人才中介服务市场发展趋势

2浦东新区人才交流中心发展现状及努力方向

2.1“中心”发展状况分析

2.1.1经营状况分析

2.1.2主营项目状况分析

2.1.3组织机构和业务流程现状分析

2.1.4人员结构现状分析

2.2人才中介服务行业的发展前景

2.2.1上海人才中介服务业的发展前景

2.2.2浦东人才中介服务业的发展前景

3浦东新区人才交流中心第二次创业战略分析

3.1机会和威胁

3.1.1机会

3.1.2威胁

3.1.3外部因素分析

3.2优势与劣势

3.2.1优势

3.2.2劣势

3.2.3内部因素评价

3.3竞争分析

3.3.1浦东新区人才交流中心规模及它在行业中的地位

3.3.2行业战略集团分析

3.3.3竞争对手状况分析

3.4现有人才服务业的市场分析

3.5机会、威胁、优势、劣势综合分析

4第二次创业的战略思考

4.1宗旨

4.2第二次创业指导思想

4.3.1“中心”现有资源分析

4.3.2“中心”资源利用现状分析

4.4第二次创业的定位

4.4.1第二次创业总目标

4.4.3树立核心竞争力

5第二次创业的实现部署

5.1第二次创业的实施步骤

5.2第二次创业的市场竞争策略

5.3战略实施中的问题

6第二次创业的战略支撑

6.1第二次创业实施的管理支撑

6.1.1组织架构重组

6.1.2客户化服务流程改造

6.2第二次创业实施的业务支撑

6.2.1公共人才服务信息平台

6.2.2高级人才中介市场开拓

6.3第二次创业实施的人力资源支撑

6.3.1人才结构调整

6.3.2人才职业发展规划

6.3.3科学的考核体系

6.3.4企业文化的营造

后记