西门子移动电话战略目标确定后中国市场战略实施分析

摘要

该论文的目的是探讨上海西门子移动通信有限公司（以下简称SSMC）如何调整自己以适应西门子移动电话全球战略转型并实现战略目标.这包括两方面,一方面SSCM作为亚太地区生产基地需快速扩张,而内部运营支持平台依旧不健全,它调整的突破点在哪里？另一方面SSMC作为西门子移动通信事业部的中国唯一的业务单位,在中国移动通信行业高速发展,竞争剧烈的情况下,如何利用和改进其原有销售组织结构,以获得35系列在2000年上半年在中国成功上市.

目录

文摘

英文文摘

前言

1.概述

1.1公司简介

1.2西门子移动电话全球战略目标确定

1.3明确西门子移动电话在中国的目标和任务

1.4论文目的和思路

2.西门子移动电话在中国市场机会和威胁分析

2.1 SSMC的规模扩展来源于对中国投资环境的信心

2.2移动互联网成为全球通信领域热点

2.3中国移动通信业高速发展

2.4认清中国WAP现状

2.4.1 WAP简介

2.4.2市场前景和机会

2.4.3利益相关者分析

2.4.4发展制约条件和面临的挑战

2.4.5结论

2.5中国移动电话行业分析

2.5.1市场潜力巨大

2.5.2品种型号多，竞争激烈

2.5.3行业集中度降低

2.5.4手机价格趋于降低

2.5.5流通渠道-分型号代理成为趋势

2.5.7结论

2.6消费者行为分析

2.7竞争对手分析

3.SSMC战略实施方案分析

3.1实施指导思想

3.2公司优劣势和面临的机会威胁分析

3.3建立以市场为导向的新产品开发战略

3.4一体化的供应链管理构建成本优势

3.5建设内部基础平台以提高效率

3.6明确营销组织的责任

3.7建立快速市场反应模式

4.调整市场策略以获得产品上市成功

4.1产品品牌形象定位

4.2市场合作策略

4.3新产品上市计划实施

附录

公司数据

参考文献

后记